tailieunhanh - Tìm hiểu khả năng quản lý thời gian của sinh viên ngành Ngôn ngữ Trung Quốc Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh

Thông qua bài nghiên cứu, biết được quản lý thời gian là một kỹ năng mềm rất quan trọng trong đời sống, công việc. Dựa vào ý kiến khảo sát của các bạn sinh viên ngành ngôn ngữ Trung Quốc trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh để phân tích cách mà các bạn phân chia quỹ thời gian của bản thân trong một ngày. | TÌM HIỂU KHẢ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN CỦA SINH VIÊN NGÀNH NGÔN NGỮ TRUNG QUỐC ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Nguyễn Thị Khánh Mai Nguyễn Thúy Ái Nguyễn Thị Bích Hạnh Lê Nguyễn Bảo Trân Lê Thị Mỹ Trang Khoa Trung Quốc học Trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh GVHD ThS. Đào Thị Hiền TÓM TẮT Ngôn ngữ là ngành học cần rất nhiều thời gian để ôn luyện trau dồi dẫn đến tiêu tốn rất nhiều thời gian nên các bạn sinh viên ngành ngôn ngữ cần có cách quản lý thời gian sao cho vừa có thời gian để học tập vừa có thời gian để dành cho sở thích và công việc của bản thân. Thông qua bài nghiên cứu biết được quản lý thời gian là một kỹ năng mềm rất quan trọng trong đời sống công việc. Dựa vào ý kiến khảo sát của các bạn sinh viên ngành ngôn ngữ Trung Quốc trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh để phân tích cách mà các bạn phân chia quỹ thời gian của bản thân trong một ngày. Đồng thời cũng cho biết mức độ quan tâm sự hiểu biết của các bạn sinh viên về kỹ năng quản lý thời gian các vấn đề mà các bạn thường mắc phải trong lúc thực hiện quản lý thời gian từ đó nêu ra được các nguyên nhân khiến các bạn gặp khó khăn trong khi thực hiện các công việc và cách để khắc phục những khó khăn này. Từ khóa áp lực phân loại công việc quản lý thời gian Ngôn ngữ Trung Quốc sắp xếp. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Quản lý thời gian QLTG là quá trình làm việc thực hành việc kiểm soát một cách có ý thức một đơn vị thời gian. Hay nói cách khác quản lý thời gian là kỹ năng sử dụng và kiểm soát tốt thời gian. Điều này giúp phân bổ thời gian thực hiện các công việc trở nên hợp lý và hiệu quả hơn. Bạn có thể sắp xếp các nhiệm vụ chuyên môn và cá nhân của bạn dựa trên mức độ khẩn cấp và quan trọng của chúng quan tâm đến việc khẩn cấp và quan trọng nhất trước sau đó là các hoạt động không khẩn cấp nhưng vẫn quan trọng. Bằng cách ưu tiên khối lượng công việc của mình bạn có thể tập trung thời gian và năng lượng của mình vào nơi quan trọng nhất. Sau khi tham gia một lớp học kỹ năng về quản lý thời gian và đọc .

• Nhật - Pháp - Hoa - Others
• Phân loại công việc
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Ngôn ngữ Trung Quốc
• Tổ chức công việc hiệu quả
• Kỹ năng lập kế hoạch hiệu quả
• Phân công công việc
• Bài giảng Phân công công việc
• Khái niệm phân công công việc
• Lợi ích phân công công việc
• Cách thức giao việc
• Rào cản trong giao việc
• Phân tích công việc
• Bài giảng Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Nội dung trong phân tích công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Mô tả công việc
• Tiến trình phân tích công việc
• Ứng dụng phân tích công việc
• Thu thập thông tin
• Bản tiêu chuẩn công việc
• Thiết kế công việc
• Phân tích tình huống
• Phân tích thiết kế công việc
• Bài thuyết trình phân tích thiết kế công việc
• Đề tài phân tích thiết kế công việc
• Điều quan trọng trong công việc
• qui trình phân tích công việc
• thực đơn phân tích công việc
• sản phẩm phân tích công việc
• yêu cầu đối với bản mô tả công việc
• phương pháp phân tích công việc
• Quản trị nhân lực
• Đánh giá công việc
• Công tác thực hiện công việc
• Hoàn thiện công tác hoàn thiện công việc
• Hoàn thiện công việc
• Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• Thực trạng công tác phân tích công việc
• Hệ thống mô tả công việc
• Công việc Kinh doanh Marketing
• Mô tả công việc nhân viên phân tích mẫu
• Nhân viên phân tích mẫu
• Hoạt động phân tích mẫu
• Phân tích mẫu sản phẩm
• Mô tả công việc sản xuất
• Quản đốc phân xưởng
• Mô tả công việc quản đốc
• Mô tả công việc quản đốc phân xưởng
• Bài giảng Phương pháp phân tích công
• Phân tích công
• Ý nghĩa phân tích công việc
• Thực hiện phân tích công việc
• Báo cáo thực tập
• Công tác phân công công việc
• Công ty bánh kẹo Hải Hà
• Công tác phân tích công việc
• Hoạt động quản lý nhân sự
• Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực
• Kết quả phân tích công việc
• Phác thảo phân tích công việc
• dự án phân tích công việc
• phân tích dữ liệu
• kiểm tra dữ liệu công việc
• bảng tiêu chuẩn công việc
• Đánh giá thực hiện công việc
• Bài giảng đánh giá thực hiện công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
• Phân loại tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
• Phân tích bản mô tả công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá cấp cá nhân
• ng cơ thúc đẩy
• khái niệm Công việc
• Đơn giản hóa công việc
• Sự luân chuyển công việc
• công việc quản đốc phân xưởng
• bảng mô tả công việc
• biểu mẫu công việc kinh doanh
• mẫu bản miêu tả công việc
• Tiến trình công việc
• phương pháp thu thập
• Bản mô tả công việc
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Hiệu suất công việc
• Báo cáo phân tích công việc
• Bài thực hành phân tích công việc
• Bài tập Quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• Phương pháp phân nhóm đánh giá công việc
• Phân nhóm đánh giá công việc
• Lao động phổ thông
• Lao động sơ cấp
• Kỹ năng chuyên môn
• Kỹ năng chuyên sâu
• Hiệu quả làm việc
• Kỹ năng nhân sự
• Giải quyết xung đột
• 10 yếu tố mang lại sự thành công
• một công việc mới
• lựa chọn công việc
• xác định công việc
• công việc lý tưởng
• Mô tả công việc Trưởng nhóm Telesales
• Trưởng nhóm Telesales
• Quản lý hoạt động team
• Đánh giá nhân sự
• Thực hiện công việc
• Quản trị doanh nghiệp
• Công việc văn phòng