tailieunhanh - CHƯƠNG 4 - ĐỔI MỚI: THỰC HIỆN

Khái quát chung Chương này tiếp tục đề cập đến các vấn đề đổi mới xoay quanh việc thực hiện các kế hoạch đổi mới. Một khi đã xây dựng cơ sở nền tảng và các kế hoạch được lập ra, bước kế tiếp là tập hợp các nhân viên trong toàn tổ chức, cùng với sự hỗ trợ của các nhóm hữu quan bên ngoài để đạt được thành công cho chiến lược đổi mới. Tiến trình để đưa các ý tưởng vào thực tế là tiến trình thực hiện đổi mới. Các vấn đề cụ thể xem. | CHƯƠNG 4 ĐỔI MỚI THỰC HIỆN Khái quát chung Chương này tiếp tục đề cập đến các vấn đề đổi mới xoay quanh việc thực hiện các kế hoạch đổi mới. Một khi đã xây dựng cơ sở nền tảng và các kế hoạch được lập ra bước kế tiếp là tập hợp các nhân viên trong toàn tổ chức cùng với sự hỗ trợ của các nhóm hữu quan bên ngoài để đạt được thành công cho chiến lược đổi mới. Tiến trình để đưa các ý tưởng vào thực tế là tiến trình thực hiện đổi mới. Các vấn đề cụ thể xem xét trong chương này bao gồm Vai trò của lãnh đạo trong việc ủng hộ đổi mới Huy động các nhân vật quan trọng tham gia vào tiến trình đổi mới Tổ chức đạt được sự phù hợp trong quá trình thực hiện Khuyến khích nhân viên quan tâm đến tiến trình đổi mới -1- GIỚI THIỆU Một khi doanh nghiệp xây dựng cơ sở nền tảng cho chiến lược đổi mới thông qua tiến trình hoạch định bước kế tiếp tập trung các nỗ lực vào tiến trình thực hiện. Các nỗ lực thực hiện phải được tiến hành cho dù mục tiêu có sự thay đổi nhỏ hay có sự dịch chuyển lớn trong ngành. Trên cơ sở phù hợp theo quan điểm chiến lược trong tài liệu này nếu như các nhà quản trị hoạch định tốt và thực hiện kế hoạch hợp lý thì doanh nghiệp phải đạt được kết quả thành công. Chương này tập trung vào việc thực hiện và xem xét cách thức doanh nghiệp tổ chức hệ thống cơ cấu con người và các qui trình cho phù hợp cộng hưởng để đạt được năng lực đổi mới lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh bền vững trong dài hạn. CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN TRONG TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN Để đảm bảo cho các kế hoạch của chiến lược đổi mới được thực hiện nhà quản trị phải trả lời một số vấn đề quan trọng sau 1. Điều gì nên thực hiện ngay và điều gì thực hiện sau này 2. Thời gian và kỹ năng nào cho các hoạt động trước mắt 3. Bổ nhiệm cái gì và bổ nhiệm cho ai Các giải đáp cho các vấn đề này phải dựa vào tiến trình hoạch định và cung cấp một cơ sở nền tảng cho việc thực hiện. Các giải đáp cũng hình thành cơ sở cho việc đánh giá và kiểm soát sẽ được phát triển ở chương kế tiếp như trong Hình . Bây giờ chúng ta sẽ tranh