tailieunhanh - CHƯƠNG 3 - ĐỔI MỚI: HOẠCH ĐỊNH

Khái quát chung Phần này của tài liệu đề cập đến các vấn đề liên quan đến đổi mới bên trong. Trong chương này, chúng ta sẽ tập trung vào cách thức xây dựng nền tảng cho các nỗ lực đổi mới bên trong thông qua tiến trình hoạch định. Có một số phần trùng lặp đối với các nỗ lực đổi mới cho sản phẩm và qui trình, nhưng chúng cũng có một số điểm khác biệt. Chương này sẽ đề cập đến đổi mới cho cả sản phẩm và qui trình cũng như các vấn đề cụ. | CHƯƠNG 3 ĐỔI MỚI HOẠCH ĐỊNH Khái quát chung Phần này của tài liệu đề cập đến các vấn đề liên quan đến đổi mới bên trong. Trong chương này chúng ta sẽ tập trung vào cách thức xây dựng nền tảng cho các nỗ lực đổi mới bên trong thông qua tiến trình hoạch định. Có một số phần trùng lặp đối với các nỗ lực đổi mới cho sản phẩm và qui trình nhưng chúng cũng có một số điểm khác biệt. Chương này sẽ đề cập đến đổi mới cho cả sản phẩm và qui trình cũng như các vấn đề cụ thể như sau Thuận lợi và khó khăn của đổi mới bên trong Đổi mới sản phẩm và đổi mới qui trình Các bước cơ bản trong hoạch định đổi mới Các giai đoạn công nghệ và khả năng đổi mới Phát triển bầu không khí đổi mới bên trong -1- GIỚI THIỆU Đổi mới là cách thức mà một doanh nghiệp tạo ra công nghệ sản phẩm hay qui trình mới. Tài liệu này tách rời đổi mới như là những hoạt động diễn ra bên trong khác với các hoạt động giúp cho doanh nghiệp có thể nắm bắt công nghệ từ các nguồn lực bên ngoài. Kinh nghiệm từ hoạt động kinh doanh cho thấy các kỹ năng khác biệt được vận dụng trong mỗi hoạt động. Để minh họa cho điều này sáng tạo công nghệ mới chịu ảnh hưởng từ các nỗ lực của doanh nghiệp trong việc khuyến khích sự sáng tạo và làm việc nhóm liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau. Kết quả là có thể mất khá nhiều thời gian cho phát triển sản phẩm mới và rõ ràng điều này sẽ là bất lợi nếu như có sự xuất hiện sản phẩm hay đổi mới mới gia nhập vào thị trường. Ngược lại nếu như doanh nghiệp mua công nghệ mới đã xuất hiện trên thị trường thì doanh nghiệp có thể nắm bắt được công nghệ một cách nhanh chóng. Khó khăn ở đây là doanh nghiệp phải tích hợp được công nghệ hay các đơn vị kinh doanh vào trong họat động doanh nghiệp. Chỉ có một vài khó khăn giữa hai cách tiếp cận đối với công nghệ và quản lý. Mỗi một cách tiếp cận có những thuận lợi và khó khăn nhất định nhưng các kỹ năng liên quan đến hai hoạt động này là có sự khác biệt. Nhiều doanh nghiệp sử dụng cả hai cách tiếp cận - đổi mới thông qua các qui trình bên trong và nắm

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.