tailieunhanh - CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI

Làm thế nào để tích hợp khía cạnh chiến lược với quản trị công nghệ và đổi mới (MTI) trong doanh nghiệp. Chương này trình bày các cơ sở nền tảng của quản trị chiến lược của MTI. Các vấn đề cụ thể được đề cập như sau: Ý nghĩa của chiến lược Công nghệ cải tiến liên tục và công nghệ cải tiến đột phá Công nghệ tấn công và công nghệ phòng thủ Trọng tâm của MTI trong chiến lược Tiến trình chiến lược Môi trường ngành và ảnh hưởng của ngành Nhóm chiến lược trong ngành . | CHƯƠNG 2 CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI Khái quát chung Làm thế nào để tích hợp khía cạnh chiến lược với quản trị công nghệ và đổi mới MTI trong doanh nghiệp. Chương này trình bày các cơ sở nền tảng của quản trị chiến lược của MTI. Các vấn đề cụ thể được đề cập như sau Ý nghĩa của chiến lược Công nghệ cải tiến liên tục và công nghệ cải tiến đột phá Công nghệ tấn công và công nghệ phòng thủ Trọng tâm của MTI trong chiến lược Tiến trình chiến lược Môi trường ngành và ảnh hưởng của ngành Nhóm chiến lược trong ngành -1- GIỚI THIỆU Chương 1 cung cấp tổng quan về MTI. Chương này tích hợp MTI và chiến lược những cơ sở nền tảng còn lại trong tài liệu này. Nỗ lực chiến lược của doanh nghiệp là những hành động nhằm định hướng doanh nghiệp. Những hành động và hoạt động phải phù hợp với nhau1 2 để thúc đẩy doanh nghiệp theo định hướng đã định. Để đảm bảo thành công chiến lược của doanh nghiệp và quản trị công nghệ là những vấn đề quan trọng và có mối quan hệ tác động lẫn nhau. Để minh họa nhu cầu của các doanh nghiệp trong việc tích hợp chiến lược với quản trị công nghệ và đổi mới hãy xem xét Polaroid Corporation. Doanh nghiệp được sáng lập vào năm 1937 trước đây là một trong những doanh nghiệp công nghệ hàng đầu ở Mỹ. Sản phẩm của công ty được biết đến với các tên lửa dò nhiệt bằng máy vi tính theo qui trình xử lý ảnh. Polaroid thành công nhờ năng lực đổi mới trong việc tạo ra công nghệ đón đầu cuttingedge mà còn ở khả năng của chiến lược xây dựng các hành động thích hợp cho công nghệ. Điều này đã tạo một vị thế thị trường mạnh cho doanh nghiệp và công nghệ. Tuy nhiên vào cuối những năm 1990 năng lực của Polaroid trong việc kết hợp giữa công nghệ và chiến lược rơi vào tình thế bế tắc. Vào thời kỳ này đã có những tiến bộ mới trong máy quay kỹ thuật số. Polariod cũng biết nhu cầu về máy quay kỹ thuật số nhưng công ty đã tiếp cận sản phẩm này một quyết định chiến lược là không thâm nhập vào thị trường này. Thay vào đó Polariod tập trung các nỗ lực cho chiến lược bảo