tailieunhanh - Tuyển dụng tại doanh nghiệp

Tại Mỹ: Coi trọng công tác tuyển dụng nhân lực. Quá trình này luôn đầy đủ các bước. Sử dụng triệt để người có tài bất kể trước đây anh là ai, làm việc cho hãng nào. Tại Nhật Bản: Quá trình tuyển dụng nhân lực luôn được làm đấy đủ, nghiêm túc và kỹ càng. Ưa thích nguồn nội bộ yếu tố thâm niên. Việc thăng chức chủ yếu dựa vào yếu tố thâm niên. | TUYỂN DỤNG Đề tài Nội dung Chương I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DUNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Chương II: KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG Chương III: KINH NGHIÊM TUYỂN DỤNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP I. Tại Mỹ Coi trọng công tác tuyển dụng nhân lực. Quá trình này luôn đầy đủ các bước. Sử dụng triệt để người có tài bất kể trước đây anh là ai, làm việc cho hãng nào II. Tại Nhật Bản Quá trình tuyển dụng nhân lực luôn được làm đấy đủ, nghiêm túc và kỹ càng Ưa thích nguồn nội bộ yếu tố thâm niên Việc thăng chức chủ yếu dựa vào yếu tố thâm niên Tuy nhiên từ thập niên 1980, người Nhật đã cố gắng phá vỡ quan niện truyển thống lạc hậu này III. Nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm 2000 của các doanh nghiêp - Tổng số nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm 2000 của 500 doanh nghiệp quan sát là 5226 người, bằng 2,78% tổng số lao động thức tế đang làm. - Mức tuyển dụng lao động phổ thông có giảm xuống so với năm 1999 trong khi lao dộng các loại khác có tăng lên IV. Một số đặc điểm TDLĐ trong | TUYỂN DỤNG Đề tài Nội dung Chương I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DUNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Chương II: KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG Chương III: KINH NGHIÊM TUYỂN DỤNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP I. Tại Mỹ Coi trọng công tác tuyển dụng nhân lực. Quá trình này luôn đầy đủ các bước. Sử dụng triệt để người có tài bất kể trước đây anh là ai, làm việc cho hãng nào II. Tại Nhật Bản Quá trình tuyển dụng nhân lực luôn được làm đấy đủ, nghiêm túc và kỹ càng Ưa thích nguồn nội bộ yếu tố thâm niên Việc thăng chức chủ yếu dựa vào yếu tố thâm niên Tuy nhiên từ thập niên 1980, người Nhật đã cố gắng phá vỡ quan niện truyển thống lạc hậu này III. Nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm 2000 của các doanh nghiêp - Tổng số nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm 2000 của 500 doanh nghiệp quan sát là 5226 người, bằng 2,78% tổng số lao động thức tế đang làm. - Mức tuyển dụng lao động phổ thông có giảm xuống so với năm 1999 trong khi lao dộng các loại khác có tăng lên IV. Một số đặc điểm TDLĐ trong các DN có vốn đầu tư nước ngoài Click to add Title Click to add Title Cơ quan LĐ địa phương TT dịch vụ việc làm Hình thức TDLĐ Contents IV. Một số đặc điểm TDLĐ trong các DN có vốn đầu tư nước ngoài Thiếu LĐ theo loại hình ngành nghề, mức tiền công thấp, địa bàn khó khăn, hợp đồng ngắn hạn và công việc bấp bênh Một bộ phận DN có ý kiến chất lượng LĐ trên TTLĐ các địa phương chưa đáp ứng yêu cầu TD của DN Thủ tục phức tạp. KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG I. THU NHẬN & SÀNG LỌC HỒ SƠ Căn cứ theo tiêu chuẩn tuyển dụng Sử dụng phương pháp lọai suy, lọai ra những hồ sơ không đạt trước Lượng hồ sơ đạt sau cùng càng ít thì chất lượng ứng viên càng cao Đánh giá hồ sơ: Đánh dấu những nội dung cảm thấy “thích” và những phần còn nghi ngờ để hỏi lại khi phỏng vấn Cần phải xem xét thật kỹ quá trình công tác của ứng viên Ứng viên thay đổi chổ làm liên tục trong thời gian ngắn. Có thể là mẫu người không trung thành với tổ chức. Ứng viên thay đổi liên tục định hướng nghề nghiệp. Có thể là người thiếu định hướng