tailieunhanh - Bài giảng Đánh giá thực hiện công việc - Chương 2: Thiết kế hệ thống đánh giá thực hiện công việc

Bài giảng Đánh giá thực hiện công việc - Chương 2: Thiết kế hệ thống đánh giá thực hiện công việc. Chương này có nội dung trình bày về: khái niệm và các yếu tố cấu thành hệ thống đánh giá thực hiện công việc; xác định mục tiêu và chu kỳ đánh giá thực hiện công việc; xác định tiêu chuẩn và phương pháp đánh giá thực hiện công việc; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 2 THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC NỘI DUNG CHƢƠNG Khái niệm và các yếu tố cấu thành hệ thống đánh giá thực hiện công việc Xác định mục tiêu và chu kỳ đánh giá thực hiện công việc Xác định tiêu chuẩn và phương pháp đánh giá thực hiện công việc Xác định chủ thể và đối tượng tham gia đánh giá thực hiện công việc Quy chế đánh giá thực hiện công việc . Khái niệm và các yếu tố cấu thành hệ thống đánh giá thực hiện công việc Khái niệm Hệ thống đánh giá thực hiện công việc là tập hợp các chủ thể đối tượng và cách thức sử dụng trong quá trình đánh giá thực hiện công việc của các bộ phận và các nhân người lao động trong tổ chức doanh nghiệp . Khái niệm và các yếu tố cấu thành hệ thống đánh giá thực hiện công việc Yêu cầu và các yếu tố cấu thành - Hướng tới thực hiện chiến lược - Phù hợp với bối cảnh - Sự triệt để - Tính thực tiễn và hiệu quả - Có ý nghĩa - Tính cụ thể và tin cậy - Tính hợp lệ và đạo đức Chu kỳ Chủ thể - Sự chấp nhận và công bằng Mục tiêu ĐGTHCV ĐGTHCV ĐGTHCV Đối tượng Tiêu chuẩn ĐGTHCV ĐGTHCV Quy trình Phương pháp ĐGTHCV Sử dụng KQ ĐGTHCV ĐGTHCV . Xác định mục tiêu và chu kỳ đánh giá thực hiện công việc . Xác định mục tiêu đánh giá Các loại mục tiêu Xác định mục tiêu Mục tiêu đối với toàn bộ công Về kết quả thực hiện công việc tác ĐGTHCV Mục tiêu đối với từng chương Về hành vi trong quá trình trình ĐGTHCV thực hiện công việc Về năng lực thực hiện công việc Lựa chọn chu kỳ đánh giá Tuần Bám sát theo công việc có thể gây căng thẳng và tháng lãng phí. Áp dụng khi chuyển đổi hệ thống công việc có chu kỳ kinh doanh ngắn sự kiện chiến dịch. Quý Thường được áp dụng Khoảng thời gian đủ dài để thực thi nhiệm vụm đủ ngắn để không sao lãng Sáu Thường áp dụng với MBO tháng Có thể bị chi phối bởi các sự kiện gần Năm Hệ thống đánh giá dễ trở thành hình thức. Thường áp dụng đi liền với đánh giá quý sáu tháng. Lựa chọn chu kỳ đánh giá thực hiện công việc Căn cứ . Xác định tiêu chuẩn và phương pháp ĐGTHCV .