tailieunhanh - Tiểu luận Quản trị nhân lực: Phân tích công việc cho vị trí giám đốc kinh doanh và tác dụng đến hoạt động quản trị nhân lực tại công ty cổ phần FMB

Tiểu luận Quản trị nhân lực "Phân tích công việc cho vị trí giám đốc kinh doanh và tác dụng đến hoạt động quản trị nhân lực tại công ty cổ phần FMB" có nội dung gồm 3 phần trình bày về: phân tích công việc; phân tích công việc cho vị trí giám đốc kinh doanh và tác dụng đến hoạt động quản trị nhân lực tại công ty cổ phần FMB; kết luận; . Mời các bạn cùng tham khảo! | Lựa chọn 1 vị trí quản lý trong 1 công ty. Xây dựng bản mô tả công việc bản yêu cầu công việc với người thực hiện bản tiêu chuẩn thực hiện công việc cho vị trí công việc đó và phân tích tác dụng của 3 bản đó đến hoạt động quản lý doanh nghiệp của doanh nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU . 1 Phần 1. Phân tích công việc . 3 . Bản mô tả công việc . 3 . Bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện . 4 . Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc . 5 Phần 2. Phân tích công việc cho vị trí giám đốc kinh doanh và tác dụng đến hoạt động QTNL tại công ty cổ phần FMB . 6 . Giới thiệu về công ty FMB . 6 . Giới thiệu chung . 6 . Các mốc quan trọng . 6 . Phân tích công việc cho vị trí giám đốc kinh doanh tại FMB . 8 . Bản mô tả công việc . 8 . Bản yêu cầu công việc với người thực hiện . 10 . Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc . 11 . Tác dụng của bản mô tả công việc bản yêu cầu công việc với người thực hiện và bản tiêu chuẩn công việc đến hoạt động QTNL tại công ty cổ phần FMB . 11 . Tác dụng của bản mô tả công việc . 11 . Tác dụng của bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện 13 . Phần 3. Kết luận . 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 15 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình vấn đề cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng lớn. Để tạo được ưu thế trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả các vấn đề như Marketing tài chính sản suất . Muốn nâng cao hiệu quả các vấn đề trên một trong những yếu không thể thiếu được của doanh nghiệp đó là nguồn nhân lực . Nguồn nhân lực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với tổ chức. Để có được nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu của tổ chức doanh nghiệp thì điều kiện tiên quyết là các nhà quản trị cần phải xác định được vị trí yêu cầu nhiệm vụ của từng .