tailieunhanh - Để tiến thân trong công việc part 6

Tham khảo tài liệu 'để tiến thân trong công việc part 6', kỹ năng mềm, tâm lý - nghệ thuật sống phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Khi nhân viên cảm thấy sếp của mình khó gần gũi và khó tiếp cận chắc chắn những vị sếp đó sẽ gặp phải nhiều rắc rối hon nhiều vấn đề lớn hon so với khi ông ta bà ta được thừa nhận là luôn luôn sẵn sàng gần gũi vói họ. Khi các nhân viên cho rằng sếp luôn không sẵn sàng và không thể tiếp cận được họ có xu hướng lấp liếm các vấn đề. Thậm chí nếu nhân viên không lấp liếm vấn đề vị sếp đó vẫn phải mất rất nhiều thời gian để tìm hiểu vấn đề thực sự của họ là gì. Những vị sếp khó tiếp cận tâm niệm rằng Tất cả những điều tôi làm ở đây là để dập tắt đám cháy nhưng thực tế ông ta có thể chính là người phóng hỏa cho các đám cháy. Những vị sếp kiểu này ảnh hưởng đến nhân viên và làm cho họ thiếu động co. Nguyên nhân khiến một nhân viên tlứếu động co thường là vì Không tiếp cận với các thông tin cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng. Thiếu tự tin trong việc biết đưọc đâu là điểm mạnh điểm yếu. Các xung đột nhân viên triền miên không được giải quyết thậm chí ngay trong bộ phận. 94 Họ phải dành quá nhiều thời gian cho các hoạt động mà không thực sự quan trọng vói sếp cũng như với thành công của tổ chức. Sau đây là các bước sẽ giúp sếp trở nên dễ gần và dễ tiếp cận hơn trong mắt của nhân viên. Hãy tập luyện từng ngày cho đến khi tất cả các bước này trở thành thói quen hàng ngày của bạn. Dành một số lượng thời gian cố định trong ngày để trò chuyện với nhân viên Nhớ rằng thành công của bạn và tổ chức phụ thuộc vào nhũng điều do nhân viên làm. Hỏi nhân viên những câu hỏi mở Ví dụ Tôi có thể hỗ trợ cậu tốt hơn như thế nào hoặc Anh cần tôi cung cấp thêm những thông tin nào để phục vụ tốt nhất cho công việc . Thực sự quan tâm đến thành công cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên Nếu bạn thực sự quan tâm đến thành công của nhân viên bạn sẽ thấy dễ dàng hon khi dành thời gian hỗ trợ họ. Bạn sẽ hỏi họ những câu hỏi và lắng nghe câu trả lời của họ. Dành thời gian để phản hồi hàng ngày Càng nhiều phản hồi tích cực bạn đưa ra mức độ càng thường xuyên nhân viên càng cảm thấy được động