tailieunhanh - “Quản lý thay đổi” hiệu quả

“Quản lý thay đổi” (Changes Management) rất mới, nhưng cũng rất cũ. Do phạm vi rất rộng của khái niệm “Thay đổi”, từ “hoán”, “đổi”, “cải tiến”, “hoàn thiện”, “cải cách”, thậm chí tới “cách mạng”. và những khái niệm mới như: “tái cơ cấu”, “tái cấu trúc”, hay “làm lại”., tôi chỉ giới hạn phạm vi bài viết trong việc “Quản lý thay đổi” ở một doanh nghiệp(DN). Các thay đổi khác, liên quan tới cá nhân và xã hội, bạn đọc có thể tìm hiểu thêm ở các sách chính trị, xã hội và đặc biệt. | Quản lý thay đổi hiệu quả Trương Hồng Hạnh Trao đổi của ông Trương Hồng Hạnh chủ tịch HĐQT công ty Phần Mềm Thuỷ Thiên TTSOFT về quản lý thay đổi Để đi vào những vấn đề chính mời bạn cùng tôi làm rõ khái niệm về Quản lý thay đổi . Quản lý thay đổi Changes Management rất mới nhưng cũng rất cũ. Do phạm vi rất rộng của khái niệm Thay đổi từ hoán đổi cải tiến hoàn thiện cải cách thậm chí tới cách mạng . và những khái niệm mới như tái cơ cấu tái cấu trúc hay làm lại . tôi chỉ giới hạn phạm vi bài viết trong việc Quản lý thay đổi ở một doanh nghiệp DN . Các thay đổi khác liên quan tới cá nhân và xã hội bạn đọc có thể tìm hiểu thêm ở các sách chính trị xã hội và đặc biệt là cuốn Kinh Dịch đã được dịch ra tiếng Anh với tên gọi là The Book of Changes . Trước khi đi vào phần chính Quản lý thay đổi là gì Khi nào cần thay đổi thay đổi cái gì Đánh giá kết quả thay đổi ra sao . chúng ta hãy làm rõ vài khái niệm căn bản. 1. Lý - trong từ Quản lý Lý tạm hiểu là bản chất là nguyên nhân Lý do tồn tại ra đời của một vật một công việc một tổ chức nào đó. Ví dụ khi nói tới DN người ta sẽ hiểu mục đích của DN là kinh doanh và làm ra lợi nhuận chứ không phải để chơi hay để. khoe Có thể có những hoạt động này nhưng không phải là chính . 2. Quản - Là giữ gìn bảo quản. Và Quản lý thay đổi có nghĩa là giữ gìn bảo quản cái Lý của Thay đổi hay nói cách khác là làm cho Đạt lý . Vậy tại sao lại cần phải thay đổi Tại sao không để nó như đang có Chúng ta có nhu cầu thay đổi trong phạm vi một tổ chức một đơn vị khi chúng ta thấy cái Lý mục tiêu chính của tổ chức đơn vị đó chưa đạt. Ví dụ cái Lý của DN là tìm kiếm lợi nhuận nhưng thấy không có lời hoặc lời ít nên có nhu cầu thay đổi . Cái Lý của bộ phận tài chính là sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả nhưng thấy thất thoát lãng phí thì cần thay đổi . Chúng ta thay đổi là để làm cho tốt gần sát hơn với mục tiêu ban đầu hay nói cách khác là Đạt lý . Và Quản lý thay đổi là giữ làm sao để những thay đổi thực sự mang lại hiệu quả mong đợi chứ không phải