tailieunhanh - Phạt và thưởng

Không ít nhà quản lý đau đầu vì nhân viên không phát huy hết năng suất làm việc vì gặp phải những sai sót không đáng có. Thế nhưng la mắng, quát tháo ầm ĩ không phải là cách giải quyết vấn đề mà chỉ làm cho hình ảnh nhà quản lý trở nên tồi tệ hơn trong mắt nhân viên để rồi sau đó nhân viên vừa tái phạm, vừa chán ngán cấp trên của mình. Nhà quản lý xây dựng cơ chế thưởng phạt hợp lý Để tăng hiệu suất làm việc, cần phải giảm thiểu những. | Phạt và thưởng Ngạo Mai Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần Không ít nhà quản lý đau đầu vì nhân viên không phát huy hết năng suất làm việc vì gặp phải những sai sót không đáng có. Thế nhưng la mắng quát tháo ầm ĩ không phải là cách giải quyết vấn đề mà chỉ làm cho hình ảnh nhà quản lý trở nên tồi tệ hơn trong mắt nhân viên để rồi sau đó nhân viên vừa tái phạm vừa chán ngán cấp trên của mình. Nhà quản lý xây dựng cơ chế thưởng phạt hợp lý Để tăng hiệu suất làm việc cần phải giảm thiểu những sai sót trong công việc bằng cách lập ra hệ thống quy trình tác nghiệp chặt chẽ và hướng dẫn tỉ mỉ cho các nhân viên. Thế nhưng vẫn có trường hợp một số nhân viên quen với phong cách làm việc tùy tiện không để tâm đến việc thực hiện theo quy trình nên quy trình dường như chỉ để. làm kiểng. Cần phải có biện pháp chế tài nhưng áp dụng kỷ luật khắt khe rất dễ khiến nhân viên bất mãn giảm nhiệt tình làm việc thậm chí bỏ việc. Nếu như vậy nhà quản lý đã đẩy môi trường làm việc theo hướng pháp nhiều hơn lễ . Lễ hướng người ta những việc nên làm và không nên làm từ đó hành động của họ xuất phát từ mong muốn và ý thức. Công việc được thực hiện trên cơ sở ý thích và ý thức luôn đem lại kết quả cao hơn so với tình trạng bị ép buộc. Do đó hình thức chế tài chỉ cần thiết khi nhân viên đã hiểu rõ cần có nó để môi trường làm việc được công bằng và hiệu quả hơn. Chế tài nếu được xây dựng và thực hiện tốt cũng hạn chế được sự mất hình ảnh của cấp trên đối với nhân viên vì không cần phải la mắng mới làm nhân viên ý thức được sai phạm. Chế tài chỉ cần đủ nặng để nhân viên ý thức được vấn đề chứ không phải vì mục đích bóc lột nhân viên đồng thời đủ nhẹ để không ảnh hưởng mạnh đến quyền lợi của người lao động. Khi xây dựng hình thức chế tài cần tỉ mỉ và chi tiết để khi thực hiện được công bằng. Chế tài bằng cách trừ tiền cũng chỉ nên thực hiện với những tình huống đặc biệt nghiêm trọng. Ngoài ra hình thức phạt dù là tài chính như trừ tiền hay không thưởng hoặc phi tài chính như khiển trách hạ mức đánh .

• Kỹ năng quản lý
• đánh giá hiệu quả công việc
• đánh giá nhân viên
• chính sách đãi ngộ nhân viên
• quản lý nhân sự
• động viên nhân viên
• quản trị nhân sự
• Đánh giá công việc
• Đánh giá kết quả công việc
• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả làm việc
• Kết quả đánh giá công việc
• Chỉ số KPI về đánh giá kết quả công việc
• KPI đánh giá công việc
• Cải thiện hiệu suất làm việc
• Hiệu suất làm việc
• Hiệu suất nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Hiệu quả công việc
• Kiểm tra hiệu suất làm việc
• Bảng đánh giá KPI
• Đo lường hiệu suất công việc
• Khen thưởng nhân viên
• Mẫu đánh giá thực hiện công việc
• Đánh giá thực hiện công việc
• Đánh giá hiệu quả công việc nhân viên
• Mức độ hoàn thành công việc
• Bảng đánh giá công việc
• Bảng đánh giá thực hiện công việc
• Đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• Đánh giá kết quả hoàn thành công việc
• Bản đánh giá kết quả hoàn thành công việc
• Nhận xét nhân viên
• Hiệu suất công việc
• Hiệu quả làm việc nhân viên
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc
• Phương pháp xếp hạng danh mục
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá công việc nhân viên
• Tiêu chí xét thưởng nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá công việc
• Quản lý theo mục tiêu
• Quản lý theo quá trình
• Tiêu chí đánh giá
• Chất lượng công việc
• Tiến độ công việc
• Thực hiện công việc
• Hợp tác công việc
• Thái độ ứng xử công việc
• Hiệu quả hợp tác
• Mức độ kỳ vọng
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Quy trình đánh giá công việc
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm
• Công tác đánh giá hiệu quả làm việc
• Bài giảng về Đánh giá nhân viên
• Cách đánh giá hiệu quả công việc
• Đánh giá năng suất lao động
• Các tiêu chí khi đánh giá nhân viên
• Hiệu suất lao động
• Năng suất lao động
• Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
• Chỉ số đo lường hiệu suất KPI
• Phương pháp thẻ điểm cân bằng
• Mẫu KPI đánh giá nhân viên
• KPI đánh giá nhân viên
• Chỉ tiêu KPI công việc
• Hiệu quả hoàn thành công việc
• Thái độ thực hiện công việc
• Phát triển năng lực
• Tăng doanh số
• Tính chất công việc
• Bảng đánh giá kết quả công việc
• Lãnh đạo nhóm
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Đánh giá làm việc nhóm
• Tiêu chí đánh giá công việc
• Đánh giá hiệu quả làm việc nhóm
• Hiệu quả công việc của người lao động
• Tiêu chuẩn công việc
• Chất lượng làm việc của người lao động
• tài liệu học đại học
• phương pháp đánh giá
• quy trình đánh giá
• nâng cao hiệu quả đánh giá
• vai trò hoạt động đánh giá
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Quy trình công việc
• Phương pháp phân nhóm đánh giá công việc
• Phân nhóm đánh giá công việc
• Lao động phổ thông
• Lao động sơ cấp
• Kỹ năng chuyên môn
• Kỹ năng chuyên sâu
• Hiệu quả làm việc
• Kỹ năng nhân sự
• Giải quyết xung đột
• Quy trình xây dựng KPI
• Đánh giá KPI
• Cung cấp thông tin sản phẩm
• Tiêu chuẩn công việc
• Mức độ thực hiện công việc
• Mục tiêu nhân viên
• Ủy thác công việc
• Mục tiêu công việc
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị văn phòng
• Công tác văn phòng
• Xây dựng hệ thống đánh giá KPIs
• Quản trị nhân lực
• quản trị kinh doanh
• đánh giá hiệu quả công vịêc
• hiệu quả thiết thực
• phương pháp đánh giá hiệu quả
• điều cần tránh
• Phát triển tổ chức
• Quản trị điều hành
• Phát triển doanh nghiệp
• Quy trình quản lý nhân viên
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên