tailieunhanh - Kỹ năng lãnh đạo: Phần 1

Cuốn sách "Trở thành người lãnh đạo hiệu quả" gồm có 9 chương và được chia thành 2 phần ebook. Ebook phần 1 gồm có những chương sau đây: Chương 1 - Đừng mệnh lệnh cửa quyền – Hãy lãnh đạo; Chương 2 - Những đặc điểm của một người lãnh đạo thành công; Chương 3 - Động viên, khích lệ nhân viên; Chương 4 - Tìm và chọn nhân sự cho công ty. Mời các bạn cùng đón đọc. | LỜI NÓI ĐẦU Những quản trị viên thành công quan tâm nhiều hơn tới việc đạt được những mục tiêu đề ra hay là tới việc lãnh đạo nhân viên dưới quyền Các quản trị viên hiệu quả biết rằng để đạt được những mục tiêu đó họ phải là những người lãnh đạo đích thực biết dẫn dắt động viên huấn luyện và chăm chút nhân viên của mình. Tất cả những ai khao khát thành công trong công việc nên tập trung vào việc cân bằng giữa kỹ năng lãnh đạo và quản lý. Điều quan trọng là phải biết tìm kiếm sự cân bằng giữa những việc chúng ta đang làm với những việc chúng ta lãnh đạo người khác làm. Bằng cách nào chúng ta có thể nhận diện và cải thiện phong cách lãnh đạo của mình tới mức cao nhất có thể để gặt hái được những kết quả tốt nhất cho chính mình và công ty Cách chúng ta nhìn người khác và những giả định chúng ta đưa ra về mọi người và thế giới chung quanh giúp định hình thực tế và môi trường trong đó chúng ta làm việc. Qua cuốn sách này chúng ta sẽ nghiên cứu những bài học chúng ta đã biết về nghệ thuật lãnh đạo và những niềm tin hình thành nên từ những trải nghiệm đó. Vai trò ngày càng thay đổi của người trưởng phòng người lãnh đạo Thế giới đang thay đổi nhanh chóng đòi hỏi những người đang ở vị trí lãnh đạo và quản lý cần phải luôn đảm nhiệm những vai trò trách nhiệm ngày một thay đổi. Dù chúng ta ở châu Âu châu Phi châu Mỹ hay là ở Vành đai Thái Bình Dương sự cạnh tranh luôn đòi hỏi chúng ta phải tìm ra những cách tốt hơn hiệu quả hơn năng suất cao hơn đồng thời đem lại nhiều lợi nhuận hơn để tạo ra sản phẩm và dịch vụ. Những đòi hỏi này không chỉ giới hạn ở sự cạnh tranh giữa các công ty. Những kỳ vọng của nhân viên khách hàng trong và ngoài công ty các nhà cung cấp nhà phân phối và đối tác kinh doanh cũng ngày càng tăng. Để duy trì sức cạnh tranh trong thế giới đang ngày càng thay đổi nhanh chóng này chúng ta cần lãnh đạo và quản lý công ty của mình bước vào kỷ nguyên mới. Tạo ra và chia sẻ một tầm nhìn Chúng ta phải sáng tạo và có khả năng tạo ra một tầm nhìn chung đồng thời .