tailieunhanh - “Khoảng không gian thoải mái” của nhân viên

“Khoảng không gian thoải mái” của nhân viên Khi giao nhiệm vụ cho những người dưới quyền, tất nhiên bạn sẽ muốn các nhiệm vụ này phải được hoàn thành 100%. Nhưng thông thường, sự chờ đợi của bạn ít khi được đáp lại xứng đáng. Tại sao vậy? Vì sao nhân viên của bạn không phải lúc nào cũng thể hiện một cách tối ưu những gì mà chúng ta mong đợi ở họ? Vì sao mỗi khi bạn muốn thay đổi thứ gì đó, bạn đều gặp phải những cản trở từ phía nhân viên, và sau đó họ. | Khoảng không gian thoải mái của nhân viên Khi giao nhiệm vụ cho những người dưới quyền tất nhiên bạn sẽ muốn các nhiệm vụ này phải được hoàn thành 100 . Nhưng thông thường sự chờ đợi của bạn ít khi được đáp lại xứng đáng. Tại sao vậy Vì sao nhân viên của bạn không phải lúc nào cũng thể hiện một cách tối ưu những gì mà chúng ta mong đợi ở họ Vì sao mỗi khi bạn muốn thay đổi thứ gì đó bạn đều gặp phải những cản trở từ phía nhân viên và sau đó họ sẽ không hoàn thành nghĩa vụ mới của mình. Vì sao vậy Bởi vì khoảng không gian thoải mái của họ bị xâm phạm vùng mà mỗi người đều mong muốn có cho riêng mình. Thế nào được gọi là khoảng không gian thoải mái Đó là một trạng thái thỏa mãn tình hình hiện tại của bản thân mà con người không muốn thay đổi do anh ta cảm thấy thỏa mãn với những điều mà anh ta đang có. Lúc này anh ta duy trì một mô hình cuộc sống quen thuộc và không muốn thay đổi tình trạng này cho dù những thay đổi này đem lại cho anh ta một khoảng không gian thoải mái khác tốt rong mấy tháng làm việc đầu tiên nhân viên nào cũng chứng tỏ rằng mình là một người làm việc hiệu quả nhưng chỉ một thời gian ngắn sau đó họ đã tạo ra cho mình một thói quen làm việc đã được chương trình hóa với nhịp độ và các nhiệm vụ xác định. Nếu dừng lại để ngoái nhìn hoạt động của mình họ có thể nhận ra rằng ngày cũng giống ngày nào. Chỉ có các vấn đề là thay đổi. Ví dụ điển hình là công việc của trưởng phòng kinh doanh với mô hình phân phối cổ điển. Anh ta bắt đầu một ngày làm việc bằng cách đọc báo cáo về kết quả công việc của phòng kinh doanh gửi ngày hôm trước. Sau đó anh ta tổ chức cuộc họp buổi sáng với các giám sát viên để giải quyết các vấn đề hàng ngày. Rồi anh ta đi kiểm tra công việc của một số đại lý bán hàng giám sát việc kê khai doanh số. Chiều đến anh ta thảo luận về kết quả chuyến đi của mình với các giám sát viên hoặc tổ chức họp chiều với các đại lý bán hàng. Không ít nhà quản lý thích tạo ra một thói quen làm việc đã được chương trình hóa không chỉ cho bản thân