tailieunhanh - Vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Công ty cổ phần Khu Công Nghiệp Nam Tân Uyên

Nghiên cứu nhằm vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scored Card- BSC) tại Công ty Cổ phần Khu Công nghiệp Nam Tân Uyên (NTU) dựa trên bốn khía cạnh cốt lõi là Tài chính; Khách hàng; Quy trình nội bộ; Đào tạo và phát triển, với các trọng số và các yếu tố cấu thành. | Hà N. K. Giao Nguyễn H. Trí. HCMCOUJS-Kinh tế và Quản trị Kinh doanh 3 Vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Công ty cổ phần Khu Công Nghiệp Nam Tân Uyên Applying balanced scorecard at Nam Tan Uyen Joint Stock Corporation Hà Nam Khánh Giao1 Nguyễn Hữu Trí2 Học viện Hàng không Việt Nam Việt Nam 1 2 Công ty cổ phần Khu Công nghiệp Nam Tân Uyên Việt Nam Tác giả liên hệ Email khanhgiaohn@ THÔNG TIN TÓM TẮT DOI HCMCOUJS. Nghiên cứu nhằm vận dụng thẻ điểm cân bằng Balanced . Scored Card- BSC tại Công ty Cổ phần Khu Công nghiệp Nam Tân Uyên NTU dựa trên bốn khía cạnh cốt lõi là Tài chính Khách hàng Quy trình nội bộ Đào tạo và phát triển với các trọng số và các yếu tố cấu thành. Phương pháp nghiên cứu định Ngày nhận 08 06 2021 tính thông qua phỏng vấn chuyên gia và phương pháp Delphi kết hợp với phương pháp nghiên cứu định lượng bằng việc khảo sát Ngày nhận lại 10 07 2021 để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng cùng việc phương Duyệt đăng 22 07 2021 pháp thống kê phân tích để khai thác dữ liệu thứ cấp. Nhóm tác giả sử dụng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2019 đánh giá việc thực hiện chiến lược của NTU theo BSC qua đó nhận diện được các yếu tố và mức độ tác động của từng yếu tố đến quá trình thực hiện chiến lược của NTU. Nghiên cứu cung cấp thông Từ khóa tin hữu ích để NTU xây dựng các giải pháp cụ thể phù hợp nhằm công ty cổ phần Khu Công nâng cao hiệu quả công tác quản trị chiến lược. nghiệp Nam Tân Uyên thẻ điểm cân bằng thực hiện chiến ABSTRACT lược thống kê phân tích The research aims at applying the Balanced Scored Card- BSC for Nam Tan Uyen Joint Stock Corporation NTU based on four main perspectives Financial Customers Internal Process Learning and Growth with their ratios and components. Qualitative research through expert interviews and Delphi method together with quantitative research by surveying and analyzing customer satisfaction together with statistical analysis method to explore secondary data were conducted. The authors used .

• Quản trị kinh doanh
• Công ty cổ phần Khu Công nghiệp Nam Tân Uyên
• Thẻ điểm cân bằng
• Công tác quản trị chiến lược
• Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh
• Mô hình BSC
• Khoá luận tốt nghiệp
• Khoá luận tốt nghiệp Kế toán
• Kế toán doanh thu
• Xác định kết quả kinh doanh
• Kế toán chi phí
• Xây dựng KPI
• Mục tiêu công ty
• Chiến lược công ty
• Thẻ điểm cân bằng BSC
• Phân bổ mục tiêu
• KPI năng lực nhân viên
• Đánh giá kết quả hành động
• Đánh giá chỉ tiêu
• Đánh giá nhân viên
• Phương châm hoạt động
• Mô hình tích hợp EFQM
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Doanh nghiệp xây dựng nhỏ và vừa
• Thẻ cân bằng Thẻ cân bằng doanh nghiệp
• Tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp
• Tiểu luận kinh doanh
• Đề tài kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Tạp chí Kinh tế đối ngoại
• Tăng cường công tác quản lý
• Chất lượng đào tạo
• Mô hình thẻ điểm cân bằng
• Quản lý chất lượng đào tạo
• Đào tạo đại học
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Đánh giá kết quả hoạt động
• Đo lường hiệu quả hoạt động
• Công ty Viguato
• Balanced Scorecard
• Kỹ thuật xây dựng
• Công trình dân dụng
• Xây dựng công trình công nghiệp
• Đánh giá hiệu quả hoạt động
• Mô hình cân bằng điểm BSC
• Hiệu quả hoạt động kinh doanh
• Hiệu quả sản suất
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng
• Đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng
• Đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng
• Mô hình tương quan thị trường
• Thẻ điểm cân bằng (BSC)
• Xây dựng thẻ điểm cân bằng
• Hệ thống thẻ điểm cân bằng
• Chế biến thủy sản
• Tỉnh Khánh Hòa
• Xuất khẩu thủy sản
• Quản trị chiến lược
• Vai trò của bộ phận tài chính