tailieunhanh - Nghệ thuật lãnh đạo và thuật sử dụng quyền lực

Tham khảo tài liệu 'nghệ thuật lãnh đạo và thuật sử dụng quyền lực', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Nghệ thuật lãnh đạo và thuật sử dụng quyền lực Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo quản trị cần có các tố chất - Có học vấn cao có kinh nghiệm về chuyên môn và về đời sống xã hội - Linh hoạt - Có nghị lực suy nghĩ lành mạnh sáng suốt - Trung thực có sức khỏe tốt. - Trí tuệ cao có năng lực đạt được mục tiêu đề ra - Sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân - Có khả năng đóng vai trò là một cố vấn và tư vấn sáng suốt - Có tính tự tin bình tĩnh khi gặp rắc rối về quan hệ hoặc khi có sự cố về tổ chức. - Có tính kiên trì thần kinh vững và có chí theo đuổi mục đích đến cùng thái độ giao tiếp niềm nở thân mật nhưng dứt khoát với mọi người. Cuốn sách Chiến lược kinh doanh của B. Karlof cho rằng Một nhà lãnh đạo giỏi là người vững tin có tầm nhìn xa trông rộng cởi mở ham học hỏi biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác hướng vào kết quả dứt khoát có óc phê phán có sức lôi cuốn thuyết phục và gây được lòng tin nhiệt tình bình tĩnh biết lắng nghe người khác biết nhận lỗi khi sai lầm thiện tâm và chu đáo mềm dẻo sẵn sàng giúp đỡ người khác phát triển sáng tạo nhưng kiên định. Một cuộc nghiên cứu qui mô do nhóm Hệ thống quản lý quốc tế được tiến hành ở một số nước trên khắp thế giới đã xác định 10 tính cách cá nhân cơ bản của một chủ doanh nghiệp chỉ ra sự khác biệt giữa chủ doanh nghiệp không thành đạt và chủ doanh nghiệp thành đạt đó là 1. Tìm kiếm cơ hội Tìm kiếm và thực hiện các cơ hội kinh doanh mới động não và xác định những giải pháp sáng tạo cho những vấn đề kinh doanh suy nghĩ theo các cách khác nhau để tìm ra cách giải quyết chủ động nắm bắt các cơ hội để thu lượm thông tin kinh doanh nhân sự có kinh nghiệm các trang thiết bị thiết kế sản phẩm và dịch vụ thị trường và tài chính . . . 2. Kiên trì Tiến hành các hoạt động khác nhau hoặc lặp lại để vượt qua những trở ngại trong kinh doanh. Không từ bỏ sau lần thất bại lần đầu để giải quyết vấn đề. Hy sinh cá nhân hoặc thực hiện các cố gắng phi thường để hoàn thành .