tailieunhanh - Khả năng tư duy quyết định nghệ thuật lãnh đạo

John N. Mangieri cả đời luôn chú ý đến sự thất bại. Lúc nhỏ, John bị thu hút bởi những đồ chơi và thường nổi cáu khi biết rằng những món đồ chơi này đã hỏng, nhưng sau đó, điều mà ông muốn làm là phải hiểu rõ nguyên nhân tại sao chúng lại bị hỏng. | Khả năng tư duy quyết định nghệ thuật lãnh đạo John N. Mangieri cả đời luôn chú ý đến sự thất bại. Lúc nhỏ John bị thu hút bởi những đồ chơi và thường nổi cáu khi biết rằng những món đồ chơi này đã hỏng nhưng sau đó điều mà ông muốn làm là phải hiểu rõ nguyên nhân tại sao chúng lại bị hỏng. Sở thích ngay từ thời niên thiếu đó đã trở thành đề tài nghiên cứu của ông trong suốt 20 năm qua đối với vấn đề phát triển và thành tích quản lý. Năm 1989 ông bắt đầu nghiên cứu đặc điểm giống nhau của những công ty tổ chức có thành tích hoạt động thấp. Qua đó ông đã tìm ra được những nguyên nhân cơ bản khiến cho các tổ chức này hoạt động không hiệu quả. Những tô chức này còn không xác định được trọng tâm của công việc mục tiêu không thể được duy từ lâu dài lại mơ hồ hoặc không hề có ý nghĩa quyết sách thường mang tính bột phát tạm thời chứ không có tính chiến lược và lâu dài. Đồng thời những tổ chức có thành tích kém luôn có vốn đầu tư hạn chế không đáp ứng được các yêu cầu cần thiết của khách hàng. Về phương diện khả năng lãnh đạo thì lại không nhất quán và đôi khi mang tính cục bộ. Do gặp khó khăn trong việc tìm kiếm sự liên quan giữa người lãnh đạo với tổ chức có thành tích thấp John quyết định nghiên cứu vấn đề này từ một góc độ khác ông tập trung nghiên cứu vào những tổ chức đã gặt hái thành công nghiên cứu những phong cách lãnh đạo mà các nhân viên quản lý của những tổ chức đó đã áp dụng. Nhưng kết quả vẫn mâu thuẫn. Những người lãnh đạo thành công đã áp dụng loại phong cách quản lý độc tài trong khi phong cách quản lý của những lãnh đạo khác thì lại hoàn toàn khác. Dù John quan sát đủ loại phong cách của các lãnh đạo nhưng ý nghĩa thật sự về khả năng lãnh đạo mà John muốn tìm kiếm - người quản lý cùng với phương pháp lãnh đạo của một tổ chức thành công - thì lại chẳng có kết quả gì. Ông nhận thấy rằng trong tổ chức thành công không tồn tại duy nhất một phương pháp lãnh đạo tốt. Lúc này John đã rơi vào hoàn cảnh rất khó khăn. Dù những thông tin mà ông đưa ra qua các .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc