tailieunhanh - Vận dụng mô hình kinh doanh Osterwalder tại doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam

Bài nghiên cứu này trình bày về mô hình kinh doanh do Osterwalder (2004) đưa ra dựa trên sự tổng hợp những định hình khác biệt vào một mô hình tham khảo. Sự định hình đó của tác giả miêu tả một mô hình kinh doanh rằng nó bao gồm chín viên gạch quan hệ nhau cho việc xây dựng mô hình kinh doanh. Mời các bạn cùng tham khảo! | VẬN DỤNG MÔ HÌNH KINH DOANH OSTERWALDER TẠI DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM ThS. Phạm Thị Ngọc Mai Thị trường bán lẻ Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh gay gắt và khốc liệt. Đặc biệt trong những năm gần đây thị trường chứng kiến cuộc xâm lấn ồ ạt của các hệ thống siêu thị ngoại 100 vốn đầu tư nước ngoài. Theo số liệu thống kê kể từ năm 2012 doanh nghiệp bán lẻ ngoại đã chiếm tới 40 thị phần so với 25 của các doanh nghiệp trong nước và con số này vẫn không ngừng tăng lên theo thời gian. Thực tế đó đã đặt các doanh nghiệp bán lẻ Việt trước nhiều thách thức. Làm gì để đứng vững và vươn lên trong cạnh tranh Câu trả lời chỉ có thể là xác định lại hoặc thay đổi mô hình kinh doanh phù hợp giúp doanh nghiệp thích ứng với sự biến đổi của môi trường kinh doanh. 1. Mô hình kinh doanh Osterwalder Mô hình kinh doanh mô tả cấu trúc doanh nghiệp tạo ra phân phối và nắm giữ giá trị. Nói một cách cụ thể hơn mô hình kinh doanh miêu tả giá trị khả năng chào hàng của một doanh nghiệp cho một hoặc nhiều loại khách hàng miêu tả thuật kiến trúc của doanh nghiệp và mạng lưới đối tác nó dùng để tạo lập tiếp thị và giao hàng giá trị nói trên nhằm phát sinh các dòng doanh thu tạo ra lợi nhuận. Mô hình kinh doanh phản ánh phần nào giả định của doanh nghiệp về cái mà khách hàng cần cách thức họ cần và cách thức doanh nghiệp có thể tổ chức kinh doanh để thỏa mãn nhu cầu khách hàng được khách hàng chi trả và tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Mô hình kinh doanh do Osterwalder 2004 đưa ra dựa trên sự tổng hợp những định hình khác biệt vào một mô hình tham khảo. Sự định hình đó của tác giả miêu tả một mô hình kinh doanh rằng nó bao gồm chín viên gạch quan hệ nhau cho việc xây dựng mô hình kinh doanh. 70 Bảng 1. Mô hình kinh doanh Osterwalder Key Key Value Customer Custome Partnerships Activities Propositions Relationships r Segment KP - bản đồ KA Hoạt VP - các giá CR - quan CS - nhóm về các nhà động quan trị được tạo hệ thiết lập khách hàng cung cấp trọng sản ra cho khách với khách hướng .

• Marketing - Bán hàng
• Phát triển thị trường bán lẻ
• Mô hình kinh doanh Osterwalder
• Doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam
• Cải thiện môi trường kinh doanh
• Công tác quản trị doanh nghiệp
• nghiên cứu kinh tế
• doanh nghiệp bán lẻ
• dịch vụ bán lẻ
• thị trường bán lẻ Việt Nam
• cạnh tranh bán lẻ
• thị trường bán lẻ
• Phát triển bền vững thị trường bán lẻ
• Doanh nghiệp bán lẻ nội
• Luật doanh nghiệp
• Hoạt động bán lẻ hàng tiêu dùng
• Thị trường bán lẻ nông thôn
• Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
• Phát triển nông nghiệp bền vững
• Quản trị kinh doanh
• Mô hình kinh doanh
• Siêu thị bán lẻ
• Mô hình bán lẻ
• Quản lý thị trường bán lẻ
• Phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam
• Khóa luận tốt nghiệp ngoại thương
• Luận văn kinh tế
• Kinh doanh quốc tế
• Sản phẩm nông nghiệp
• Gắn kết sản phẩm với thị trường
• Phân phối mặt hàng nông nghiệp
• Thực trạng thị trường bán lẻ
• Giải pháp phát triển thị trường bán lẻ
• Viễn cảnh phát triển
• Kinh tế dịch vụ bán lẻ
• Chi tiêu cho tiêu dùng cá nhân
• Quy mô thị trường bán lẻ
• Quản trị chuỗi bán lẻ Catsashop
• Chuỗi cửa hàng thời trang Catsashop
• Hoạt động kinh doanh bán lẻ
• thị trường Việt Nam
• báo cáo tình hình bán lẻ
• tăng trường kinh tế
• lạm phát
• cơ hội phát triển
• Tài chính tiền tệ
• Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• Ngân hàng bán lẻ
• Dịch vụ ngân hàng
• Phát triển dịch vụ ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Phát triển thị trường
• Dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• Phát triển kinh tế nông thôn
• Người tiêu dùng nông thôn
• Phát triển kết cấu hạ tầng thương mại
• Nâng cao chất lượng hàng hóa
• Xây dựng thương hiệu cá nhân
• Đào tạo quản trị bán hàng
• Thị trường lao động Việt Nam
• Hoạt động đào tạo nhân lực
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Ngân hàng
• Phát triển hoạt động tín dụng bán lẻ
• Hoạt động tín dụng bán lẻ
• TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Thái Bình
• Tín dụng bán lẻ
• Thị trường tín dụng
• Kinh tế thương mại
• Phát triển thương mại bán lẻ
• Cách mạng 4 0
• Luận văn Thạc sĩ Luật học
• Luật Quốc tế
• Vai trò của dịch vụ bán lẻ
• Tổ chức thương mại thế giới
• Phát triển dịch vụ phân phối bán lẻ
• Hệ thống bán lẻ Việt Nam
• Nâng cao chất lượng dịch vụ
• Hệ thống phân phối hàng hóa Việt Nam
• Đào tạo nguồn nhân lực bán lẻ
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Kinh tế chính trị
• Thị trường bán lẻ hàng tiêu dùng
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Chiến lược phát triển kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Mô hình kinh doanh siêu thị
• Hoạt động marketing bán lẻ
• Công tác quản trị bán hàng
• Chính sách kinh tế đối ngoại
• Xu hướng tiêu dùng
• Công tác quản lý bán lẻ
• Phát triển năng lực CEO
• Doanh nhân trẻ Việt Nam