tailieunhanh - Tóm tắt Luận án Tiễn sĩ: Các nhân tố ảnh hưởng đến sự sẵn sàng của cá nhân đối với thay đổi tổ chức

Mục tiêu của đề tài nghiên cứu nhằm đề xuất và kiểm định được mô hình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến sự sẵn sàng của cá nhân đối với thay đổi tổ chức tại các DNNN thực hiện cổ phần hóa; làm rõ thực trạng về mức độ sẵn sàng cho thay đổi tổ chức của các cá nhân tại các DNNN thực hiện cổ phần hóa; đồng thời tìm hiểu xem sự sẵn sàng của cá nhân cho thay đổi tổ chức được phản ánh thông qua những khía cạnh nào?; thứ ba, tìm hiểu xem đối với người lao động và quản lý tại các DNNN thực hiện cổ phần hóa có những nhân tố nào tác động tới sự sẵn sàng cho thay đổi tổ chức của họ. | 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài Đối với các tổ chức thay đổi là không thể tránh khỏi. Thay đổi có thể diễn ra ở phạm vi rộng hay hẹp thay đổi cũng có thể là các nội dung rất đơn giản như thay đổi nhân sự thông qua đề bạt hoặc tuyển dụng. Khi một tổ chức tiến hành thay đổi sự thay đổi này có thể kéo theo việc tạo ra các tình huống mới và gây ra sự mất ổn định sự lo lắng và căng thẳng cho tổ chức cũng như chính các thành viên của nó. Trong nhiều trường hợp thậm chí xuất hiện việc kháng cự lại thay đổi đặc biệt là nếu các cá nhân không được biết trước về các thay đổi và mức độ tác động có thể của các thay đổi tới họ Vakola và cộng sự 2005 . Những phản ứng tiêu cực này cũng có thể dẫn đến ý định rời bỏ tổ chức và tìm kiếm công việc mới Morrell 2004 . Ngược lại sự tin tưởng sự ủng hộ đối với tổ chức và uy tín của người lãnh đạo thay đổi sẽ dẫn đến thái độ chấp nhận sự thay đổi một cách dễ dàng và tích cực. Trong lịch sử nghiên cứu đến nay đã có nhiều tranh luận giữa các nhà thực hành và các nhà nghiên cứu về các phương pháp để phát triển thái độ và hành vi của cá nhân nhằm tiếp nhận sự thay đổi của tổ chức Bernerth 2004 Rafferty and Simons 2006 Holt và cộng sự 2007 Elias 2009 . Điều này càng chứng tỏ đây là một lĩnh vực đáng quan tâm tìm hiểu để nhận biết được cách thức thay đổi thành công. Một nhân tố đã được chứng minh là có hiệu quả với thay đổi tổ chức là sự sẵn sàng cho thay đổi readiness for change . Theo Armenakis 1993 và Holt và cộng sự 2007 sự sẵn sàng của cá nhân cho thay đổi tổ chức là một trong những yếu tố quan trọng nhất liên quan đến sự ủng hộ ban đầu của thành viên trong tổ chức đối với các sáng kiến thay đổi. Điều này cũng mở ra xu hướng nghiên cứu về cách thức làm gia tăng sự sẵn sàng cho thay đổi tổ chức. Tại Việt Nam hiện nay sự thay đổi diễn ra ở rất nhiều các tổ chức cả ở khu vực công và khu vực tư. .