tailieunhanh - Luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại Công Ty TNHH Quốc Tế Unique Logistics (Việt Nam)

Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng áp dụng phương pháp đánh giá KPI trong hệ thống thẻ điểm cân bằng tại Công Ty TNHH Quốc Tế Unique Logistics (Việt Nam). Tạo ra cơ sở để xây dựng và hoàn thiện việc ứng dụng phương pháp đánh giá KPI trong công tác đánh giá thực hiện công việc với hệ thống thẻ điểm cân bằng tại Công Ty. | ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - ĐẶNG THỊ THANH HUYỀN HOÀN THIỆN PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KPI PHÙ HỢP VỚI HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ UNIQUE LOGISTICS VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - ĐẶNG THỊ THANH HUYỀN HOÀN THIỆN PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KPI PHÙ HỢP VỚI HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ UNIQUE LOGISTICS VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS HOÀNG TRUNG DŨNG Hà Nội 2015 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU . 1 1. Lý do chọn đề tài . 1 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu. 2 3. Mục tiêu nghiên cứu . 4 4. Phạm vi nghiên cứu . 4 5. Mẫu khảo sát. 4 6. Câu hỏi nghiên cứu . 5 7. Giả thuyết nghiên cứu . 5 8. Phƣơng pháp nghiên cứu . 5 9. Kết cấu của luận văn. 6 PHẦN NỘI DUNG . 7 CHƢƠNG LUẬN VỀ PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KPI VÀ HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC . 7 . Tổng quan về đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức . 7 . Khái niệm . 7 . Vai trò của đánh giá thực hiện công việc . 8 . Các yếu tố của tổ chức ảnh hƣởng tới đánh giá thực hiện công việc. 10 . Văn hóa tổ chức . 10 . Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc . 12 . Trình độ khả năng của người đánh giá . 13 . Nhận thức của nhân viên và người quản lý . 14 . Yêu cầu đánh giá công việc . 15 . Các phƣơng pháp đánh giá chính . 16 . Phương pháp đánh giá cho điểm . 17 . Phương pháp quản trị theo mục tiêu . 17 . Phương pháp xếp hạng . 18 . Phương pháp đánh giá theo tiêu chuẩn công việc . 18 . Đánh giá thực hiện công việc với mục tiêu của tổ chức . 18 . Khái quát chung về BSC và KPI . 19 . Hệ thống thẻ điểm cân bằng-BSC. 19 . Phương pháp đánh giá hiệu quả hoạt động KPI . 27 . BCS và KPI sự kết nối giữa chiến lƣợc tổ chức và chiến lƣợc quản lý nguồn nhân lực . 38 CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KPI TRONG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC TẠI CÔNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.