tailieunhanh - Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản lý công: Đánh giá công chức cấp xã, huyện Trùng Khánh, tỉnh Cao Bằng

Luận văn phân tích và đánh giá thực trạng đánh giá công chức cấp xã của huyện, từ đó phát hiện ra kết quả cũng như tồn tại, bất cập, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế đó. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả đánh giá công chức cấp xã huyện Trùng Khánh, tỉnh Cao Bằng. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ . . HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA HOÀNG THỊ LẬP ĐÁNH GIÁ CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN TRÙNG KHÁNH TỈNH CAO BẰNG Chuyên ngành Quản lý công Mã số 8 34 04 03 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG HÀ NỘI NĂM 2018 Công trình được hoàn thành tại HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA Người hướng dẫn khoa học TS. Cao Minh Công Phản biện 1 . Vũ Duy Yên Phản biện 2 . Nguyễn Minh Phương Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học viện Hành chính Quốc gia Địa điểm Phòng họp 402 Nhà A Hội trưởng bảo vệ luận văn thạc sĩ Học viện Hành chính Quốc gia Số 77 Đường Nguyễn Chí Thanh Quận Đống Đa Thành phố Hà Nội. Thời gian vào hồi 8 giờ 00 ngày 19 tháng 11 năm 2018 Có thể tìm hiểu luận văn tại Thư viện Học viện Hành chính Quốc gia hoặc trên trang Web Khoa Sau đại học Học viện Hành chính Quốc gia. MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Công chức xã phường thị trấn gọi chung là công chức cấp xã là lực lượng tiếp xúc trực tiếp gần nhất với nhân dân tiếp thu và phản ánh những tâm tư nguyện vọng của nhân dân tới các cấp có thẩm quyền là cầu nối giữa nhân dân địa phương với Nhà nước phản ánh cho Nhà nước hoàn thiện chính sách pháp luật. Trong cải cách hành chính đánh giá công chức là khâu quan trọng trong quá trình quản lý công chức kết quả đánh giá đúng sẽ giúp động viên khuyến khích công chức nỗ lực học tập bộc lộ tiềm năng phát huy tối đa khả năng góp phần cải thiện văn hoá môi trường làm việc cho cá nhân công chức cũng như cho cả tập thể đơn vị kết quả đánh giá sai sẽ gây hậu quả ngược lại. Hiện nay đánh giá công chức còn chưa phản ánh sát thực về phẩm chất và năng lực của công chức. Các tiêu chí còn chung chung áp dụng cho nhiều đối tượng nhiều nhóm công chức chưa cụ thể hoá cho từng loại hoạt động công vụ khó phân định được các ranh giới mức độ hoàn thành nhiệm vụ của công chức. Công tác đánh giá còn mang tính nội bộ khép kín thiếu sự đánh giá độc lập không có nhân sự hay tổ chức đánh giá chuyên trách trong khi đòi hỏi xây dựng một nền công vụ mở . .