tailieunhanh - Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp mở rộng thị trường cho Công ty cổ phần Dịch vụ Đông Tiến đến năm 2020

Đề tài nghiên cứu đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về thị trường và mở rộng thị trường; phân tích thực trạng thị trường và hoạt động mở rộng thị trường tại DTSC, chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ; đề xuất một số giải pháp khả thi cho việc thực hiện mở rộng thị trường của DTSC. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -o0o- ĐỖ THỊ LAN HƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐÔNG TIẾN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -o0o- ĐỖ THỊ LAN HƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƢỜNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐÔNG TIẾN ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP. Hồ Chí Minh - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ kinh tế Một số giải pháp mở rộng thị trƣờng cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Đông Tiến đến năm 2020 là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả thu thập phân tích nghiên cứu trong Luận văn là trung thực và chƣa từng đƣợc công bố dƣới bất kỳ công trình nào khác. Trân trọng TP. Hồ Chí Minh tháng 01 năm 2014 Tác giả Đỗ Thị Lan Hƣơng MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH PHẦN MỞ ĐẦU . 1 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THỊ TRƢỜNG VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƢỜNG . 3 . Khái niệm về mở rộng thị trƣờng . 3 . Thị trƣờng. 3 . Phân loại thị trƣờng . 3 . Mở rộng thị trƣờng . 4 . Mở rộng thị trƣờng theo chiều rộng . 5 . Mở rộng thị trƣờng theo chiều sâu .6 . Các tiêu chí đánh giá mở rộng thị trƣờng . 7 . Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc mở rộng thị trƣờng của doanh nghiệp . 8 . Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp .9 . Yếu tố vĩ mô .9 . Yếu tố vi mô .10 . Các yếu tố bên trong doanh nghiệp .13 . Yếu tố trực tiếp . 13 . Yếu tố gián tiếp . 13 số công cụ chủ yếu để xây dựng giải pháp mở rộng thị trƣờng cho doanh nghiệp . 15 . Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE . 15 . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE . 15 . Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM . 16 Ma trận QSPM .16 . Ma trận hình thành giải pháp .