tailieunhanh - KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH

Quyết định quản trị là sự lựa chọn những phương án tốt nhất cho vấn đề đã xác định. Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi. | BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH NỘI DUNG 1 2 3 4 5 Khái niệm và đặc điểm của quyết định Phân loại quyết định quản trị Chức năng và yêu cầu của QĐ Quy trình ra quyết định Phương pháp ra quyết định 6 7 Tổ chức thực hiện các quyết định Nâng cao hiệu quả của quyết định 1. Khái niệm và đặc điểm QĐ Khái niệm: Quyết định quản trị là sự lựa chọn những phương án tốt nhất cho vấn đề đã xác định. Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi. 3 chủ điểm của quá trình quyết định: Vấn đề Giải pháp Thực hiện 1. Khái niệm và đặc điểm QĐ Đặc điểm: Mọi thành viên trong tổ chức đều phải ra quyết định, nhưng chỉ có nhà quản trị mới đưa ra QĐ quản trị. Quyết định quản trị đưa ra khi vấn đề đã chín muồi. QĐ quản trị có tính khách quan và chủ quan. QĐ quản trị luôn gắn với thông tin Quyết định quản trị luôn chứa đựng những yếu tố khoa học và sáng tạo. | BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH NỘI DUNG 1 2 3 4 5 Khái niệm và đặc điểm của quyết định Phân loại quyết định quản trị Chức năng và yêu cầu của QĐ Quy trình ra quyết định Phương pháp ra quyết định 6 7 Tổ chức thực hiện các quyết định Nâng cao hiệu quả của quyết định 1. Khái niệm và đặc điểm QĐ Khái niệm: Quyết định quản trị là sự lựa chọn những phương án tốt nhất cho vấn đề đã xác định. Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi. 3 chủ điểm của quá trình quyết định: Vấn đề Giải pháp Thực hiện 1. Khái niệm và đặc điểm QĐ Đặc điểm: Mọi thành viên trong tổ chức đều phải ra quyết định, nhưng chỉ có nhà quản trị mới đưa ra QĐ quản trị. Quyết định quản trị đưa ra khi vấn đề đã chín muồi. QĐ quản trị có tính khách quan và chủ quan. QĐ quản trị luôn gắn với thông tin Quyết định quản trị luôn chứa đựng những yếu tố khoa học và sáng tạo. 2. Phân loại quyết định quản trị Phân loại theo tính chất của các quyết định: Quyết định chiến lược Quyết định chiến thuật Quyết định tác nghiệp Phân loại theo phạm vi: Quyết định toàn cục Quyết định bộ phận Quyết định chuyên đề Phân loại theo thời gian: Quyết định dài hạn Quyết định trung hạn Quyết định ngắn hạn 2. Phân loại quyết định quản trị 2. Phân loại quyết định quản trị Phân loại theo cách soạn thảo: Quyết định theo chương trình có sẵn Quyết định không theo chương trình NỘI DUNG 1 2 3 4 5 Khái niệm và đặc điểm của quyết định Phân loại quyết định quản trị Chức năng và yêu cầu của QĐ Quy trình ra quyết định Phương pháp ra quyết định 6 7 Tổ chức thực hiện các quyết định Nâng cao hiệu quả của quyết định 3. Chức năng và yêu cầu với QĐ Chức năng của quyết định: Pháp lệnh Bảo đảm Định hướng Phối hợp Quyết định Tính khoa học. Tính thống nhất Đúng thẩm quyền Cụ thể về thời gian Có địa chỉ rõ ràng Tính hình thức 3. Chức năng và yêu cầu với QĐ Yêu cầu của quyết .

• Quản trị kinh doanh
• kỹ năng ra quyết định
• bài giảng quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị
• Quy trình ra quyết định
• Phương pháp ra quyết định
• Thực trạng kỹ năng ra quyết định
• Nhận thức về kỹ năng ra quyết định
• Kỹ năng ra quyết định sinh viên
• Ra quyết định
• Kỹ năng sống sinh viên
• Kỹ năng sống
• Ra quyết định quản trị
• Bài giảng Ra quyết định quản trị
• Mô hình ra quyết định
• Văn hóa với việc ra quyết định
• mẹo ra quyết định
• phương pháp quản trị
• mẹo giải quyết vấn đề
• kỹ năng quản trị
• Sách kỹ năng sống
• Rèn kỹ năng sống cho trẻ
• Thực hành kỹ năng ra quyết định
• Các cách ra quyết định
• Kĩ năng ra quyết định trong quản trị
• Thuyết trình quản trị
• Bài thuyết trình kỹ năng ra quyết định
• Bài thuyết trình quyết định quản trị
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Đưa ra quyết định đúng đắn
• Quá trình ra quyết định có trách nhiệm
• Bài giảng Kỹ năng ra quyết định
• Khái niệm quyết định tập thể
• Tầm quan trọng
• Quyết định tập thể
• Thực hiện quyết định
• Đánh giá quyết định
• Tiểu luận kỹ năng ra quyết định
• Quản trị học
• Vấn đề ra quyết định
• Phẩm chất của nhà quản trị
• Bài giảng Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Tiến trình giải quyết vấn đề
• Mô hình sáng tạo
• Tài liệu môn học Kỹ năng mềm
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Quy trình giải quyết vấn đề
• Phương pháp ra quyết định quản trị
• quyết định kinh doanh
• kỹ năng đàm phán
• nghệ thuật lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• Kỹ năng ra quyết định trong quản trị
• Tiểu luận Quản trị học
• phân loại quyết định
• môi trường ra quyết định
• nội dung của các quyết định
• Giải quyết vấn đề sáng tạo
• Các bước ra quyết định hiệu quả
• Cách thức giải quyết vấn đề
• Tổ chức công việc hiệu quả
• Bài giảng quản trị
• Nhà quản trị
• Điều kiện ra quyết định
• Rủi ro ra quyết định
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Cán bộ lãnh đạo quản lý cơ sở
• Tổ chức thực hiện quyết định
• Thẩm quyền ra quyết định
• Yêu cầu quyết định lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý cơ sở
• Bài giảng Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Phẩm chất của người ra quyết định
• tâm lý
• kỹ năng làm việc nhóm
• kỹ năng và mối quan hệ
• các kỹ năng cuộc sống
• nâng cao kỹ năng
• Kỹ năng quản lí
• Phương pháp đưa ra quyết định