tailieunhanh - Bài giảng Quản trị thời gian: Chương 3 - ĐH Thương Mại

Bài giảng Quản trị thời gian: Chương 3 Đánh giá cách thức sử dụng thời gian cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm và vai trò của đánh giá sử dụng thời gian, nội dung đánh giá việc sử dụng thời gian. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 3 ĐÁNH GIÁ CÁCH THỨC SỬ DỤNG THỜI GIAN NỘI DUNG CHƯƠNG 3 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÁNH GIÁ 1 SỬ DỤNG THỜI GIAN NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ VIỆC SỬ DỤNG 2 THỜI GIAN KHÁI NIỆM ĐÁNH GIÁ SỬ DỤNG THỜI GIAN Khái niệm Vai trò Thu thập thông tin Vai trò với tổ chức Đưa ra nhận định về cách Vai trò với cá nhân nhà quản trị thức quản trị thời gian Vai trò với nhân viên NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CÁCH THỨC SỬ DỤNG THỜI GIAN PHÂN TÍCH NHẬT KÝ CÔNG TÁC PHÂN LOẠI CÔNG VIỆC TRONG NHẬT KÝ CÔNG TÁC Theo mức độ Theo chức năng Theo nguyên lý thường xuyên quản trị Pareto Công việc Công việc Các công việc thường ngày hoạch định chiếm 80 Công việc Công việc tổ thời gian và đang diễn tiến chức 20 kết quả Công việc Công việc lãnh Các công việc hoạch định và đạo chiếm 20 phát triển Công việc thời gian và kiểm soát 80 kết quả Mô hình Phân bổ thời gian của nhà QT theo chức năng và kỹ năng Hoạch định Tổ chức Lãnh đạo Kiểm soát 28 36 22 14 18 33 36 13 15 24 51 10 Nhà QT cấp cao Top Nhà QT cấp Kỹ năng Kỹ năng Kỹ năng trung gian chuyên môn nhân sự tƣ duy Middle Managers Nhà QT cấp cơ sở First line Managers PHÂN LOẠI CÔNG VIỆC THEO MỨC ĐỘ XUẤT HIỆN Nhóm 1 Những công việc thường ngày Viết báo cáo định kz Hồi đáp thư từ Thực hiện các cuộc điện thoại Nhóm 2 Những dự án đang diễn tiến Tổ chức cuộc họp Đánh giá nhân sự Nhóm 3 Hoạch định và phát triển K hợp đồng mới Gặp mặt nhà cung cấp mới . PHÂN LOẠI CÔNG VIỆC THEO NGUYÊN LÝ PARETO Nhóm công việc mang lại kết quả quan trọng Gặp gỡ đối tác Tiếp xúc khách hàng Nhóm các công việc không tạo ra kết quả quan trọng PHÂN LOẠI CÔNG VIỆC THEO NGUYÊN LÝ PARETO MÔ HÌNH EISENHOWER TRONG QUẢN LÝ THỜI GIAN PHƯƠNG PHÁP ABCDE TRONG QUẢN LÝ THỜI GIAN Tiến hành đánh giá cách thức sử dụng thời gian Là quá trình so sánh giữa kế hoạch và thực tế thời gian thực hiện công việc Xác định tình hình phân bổ thời gian thực hiện từng nhóm công việc trong thực tế So sánh thời gian sử dụng thực tế cho từng nhóm công việc với các mô hình phân bổ thời gian tối ưu đã được xây dựng Tiến hành điều

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.