tailieunhanh - Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình ở Việt Nam

Mục tiêu nghiên cứu của luận án nhằm đánh giá mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình; đề xuất các khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án tới thành công dự án đầu tư xây dựng công trình ở Việt Nam. | 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ áp lực cạnh tranh giữa các tổ chức ngày càng tăng mô hình tổ chức quản lý theo dự án được sử dụng ngày càng nhiều hơn trong các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đồng thời sử dụng tiết kiệm nguồn lực và gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Việt Nam là một nước đang phát triển ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế theo số liệu của GSO 2019 Việt Nam có khoảng dự án đầu tư xây dựng công trình đóng góp khoảng 5 4 vào GDP đồng thời tạo việc làm cho trên 3 4 triệu lao động. Theo báo cáo của Bộ Xây dựng 2018 khoảng 74 các dự án đầu tư xây dựng công trình đều gặp nhiều khó khăn trong quá trình triển khai và kết quả là vượt quá ngân sách đội vốn chậm tiến độ trong đó 28 những dự án này đã thất bại. Một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là do năng lực điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý dự án chưa bắt kịp với nhu cầu phát triển của ngành xây dựng điều này gây ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển kinh tế xã hội nói chung. Hơn nữa dự án xây dựng luôn đi kèm với một trình tự thủ tục phức tạp liên quan đến nhiều cơ quan quản lý về xây dựng tài chính và cộng đồng dân cư. Do đó nghiên cứu đánh giá những yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án và các giải pháp làm tăng khả năng thành công cho dự án xây dựng là rất cần thiết. Môi trường kinh doanh ngày càng biến động và phức tạp điều này làm ảnh hưởng nhiều tới công tác quản lý và thành công dự án. Mối quan hệ trong nhóm dự án các bên liên quan đa dạng và không thống nhất mục tiêu đòi hỏi các nhà quản lý dự án hiệu quả cần phải có đủ năng lực và kỹ năng cần thiết như lập kế hoạch truyền thông giao tiếp xử lý mối quan hệ con người hơn là một nhà quản lý có chuyên môn sâu về quản lý dự án điều này ngày càng trở nên quan trọng đối với thành công dự án trong bối cảnh kinh