tailieunhanh - Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức: Nghiên cứu thực nghiệm tại Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh thép Đông Á

Nghiên cứu này tập trung phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với công ty TNHH Sản xuất và kinh doanh thép Đông Á thông qua số liệu của nghiên cứu được thu thập thông qua phát phiếu khảo sát 230 cán bộ, nhân viên. | ISSN 2354-0575 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH THÉP ĐÔNG Á Nguyễn Thị Mơ Hoàng Văn Huệ Nguyễn Thị Mý Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật Hưng Yên Ngày tòa soạn nhận được bài báo 16 04 2018 Ngày phản biện đánh giá và sửa chữa 09 05 2018 Ngày bài báo được xét duyệt đăng 15 05 2018 Tóm tắt Nghiên cứu này tập trung phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với công ty TNHH Sản xuất và kinh doanh thép Đông Á. Số liệu của nghiên cứu được thu thập thông qua phát phiếu khảo sát 230 cán bộ nhân viên. Nghiên cứu sử dụng phương pháp kiểm định độ tin cậy bằng hệ số Cronbach s anpha phân tích nhân tố khám phá và hồi quy tuyến tính. Kết quả cho thấy mức độ gắn bó của nhân viên với công ty phục thuộc vào bốn nhân tố thu nhập và phúc lợi cơ hội đào tạo và thăng tiến điều kiện làm việc và tính ổn định trong công việc. Trong đó nhân tố thu nhập và phúc lợi có tác động mạnh nhất đến sự gắn bó của cán bộ nhân viên tại công ty. Từ khóa sự gắn bó của nhân viên. I. Đặt vấn đề lý của nhân viên khi gắn kết với tổ chức. Nhân viên Để tồn tại và phát triển trong sự cạnh tranh có thể trung thành với tổ chức xuất phát từ tình cảm quyết liệt của thương trường chủ doanh nghiệp cần thực sự của họ họ sẽ ở lại với tổ chức dù nơi khác có những người luôn sát cánh cùng nghĩ và cùng trả lương cao hơn điều kiện làm việc tốt hơn họ chỉ làm để đạt được các mục tiêu kinh doanh của doanh có thể trung thành với tổ chức chỉ vì họ không có cơ nghiệp. Hay nói khác hơn làm sao để nguồn nhân hội kiếm được công việc tốt hơn và họ trung thành lực này gắn kết và trung thành với tổ chức là vô với tổ chức vì những chuẩn mực đạo đức mà họ cùng quan trọng. Khi nhân viên rời bỏ công ty phải theo đuổi. Sự hài lòng công việc là những đánh giá tốn thời gian tìm kiếm người thay thế cũng như chi dựa trên những nhận thức và tình cảm của nhân viên phí đào tạo bên cạnh đó còn phải đối đầu với sự rò về niềm tin và cảm .