tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 6 - Nguyễn Thị Trang

"Bài giảng Quản lý dự án - Chương 6: Kết thúc dự án" tìm hiểu các vấn đề khi kết thúc dự án; quản lý về nhân sự; quản lý truyền thông; quản lý thông tin; quản lý chuyển giao quyền lực. | Chương 6 KẾT THÚC DỰ ÁN Các vấn đề khi kết thúc dự án Quản lý về nhân sự Quản lý truyền thông Quản lý thông tin Quản lý chuyển giao quyền lực CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN Các vấn đề cần lưu tâm Chương 6 KẾT THÚC DỰ ÁN Con người Truyền thông Thông tin Quyền lực 2 CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN Các thành viên của tổ dự án sẽ Lo lắng về tương lai của họ Giảm sự quan tâm đối với các nhiệm vụ còn lại Chương 6 KẾT THÚC DỰ ÁN Giảm động cơ làm việc Không gắn bó với dự án như lúc ban đầu Khách hàng của dự án sẽ Giảm sự quan tâm ở các mức độ tổng thể bao quát Gia tăng sự quan tâm theo mức độ của người sẽ vận hành dự án Gia tăng sự quan tâm về các chi tiết các kết quả của dự án Thường ít tham gia các cuộc họp của dự án 3 CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN Dự án sẽ cần Xác định và hoàn tất các kết quả còn tồn đọng Kết thúc các hợp đồng và các yêu cầu công việc Thanh lý các tài sản Đối chiếu và so sánh những việc đã làm với các dữ liệu đã Chương 6 KẾT THÚC DỰ ÁN đề ra trong quá khứ Thực hiện và đảm bảo cam kết Nhà quản lý dự án cần nhận thức rằng Quyền hạn của nhà quản lý bị giảm đi Sự đồng ý chấp thuận của khách hàng cũng bị giảm đi Số nhân viên của dự án cũng bắt đầu giảm đi Bốn nhân tố trên kết hợp với nhau để tạo ra một sự độc đáo và một tập hợp các vấn đề đòi hỏi phải có kỹ năng quản lý ở mức độ cao 4 QUẢN LÝ VỀ NHÂN SỰ Nhân sự ít quan tâm đến mục tiêu của dự án bắt đầu nghĩ đến mục tiêu dài hạn Câu hỏi của thành viên tổ dự án Dự án có bị giải tán hay không Chương 6 KẾT THÚC DỰ ÁN Dự án nào sẽ là dự án kế tiếp Khi nào họ rời khỏi dự án Việc trở về công việc cũ như thế nào có được không Câu hỏi của khách hàng Khinào sẽ được vận hành dự án Dự án sẽ vận hành đúng như các yêu cầu mong muốn hay không Dự án nào sẽ là dự án kế tiếp Những việc cần làm để có thể kết thúc dự án Những chuyên gia chủ chốt của dự án có thể chuyển đi 5 QUẢN LÝ VỀ NHÂN SỰ Khó khăn trong quản lý nhân sự giai đoạn kết thúc dự án Dự án cần duy trì một đội ngũ nhân sự kinh nghiệm Nhân sự dự án chỉ thực hiện tốt

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Kết thúc dự án
• Quản lý thông tin
• Quản lý chuyển giao quyền lực
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm