tailieunhanh - Tại sao phải phân tích rủi ro?

Phân tích rủi ro là một nguyên tắc cơ bản giúp bạn vượt qua những rủi ro mà bạn hoặc tổ chức bạn gặp phải. Việc phân tích rủi ro tốt sẽ giúp bạn đi đến những hành động cần thiết để giảm thiểu những ảnh hưởng bất lợi đến kế hoạch của bạn. Điều đó cũng giúp bạn đi đến quyết định liệu những chiến lược bạn sử dụng để kiểm soát rủi ro có cân đối giữa chi phí và hiệu quả mang lại hay không? . | Tại sao phải phân tích rủi ro Phân tích rủi ro là một nguyên tắc cơ bản giúp bạn vượt qua những rủi ro mà bạn hoặc tổ chức bạn gặp phải. Việc phân tích rủi ro tốt sẽ giúp bạn đi đến những hành động cần thiết để giảm thiểu những ảnh hưởng bất lợi đến kế hoạch của bạn. Điều đó cũng giúp bạn đi đến quyết định liệu những chiến lược bạn sử dụng để kiểm soát rủi ro có cân đối giữa chi phí và hiệu quả mang lại hay không Sử dụng công cụ như thế nào Có một cách ước lượng được giá trị của rủi ro là tính toán giá trị của nó theo công thức sau Rủi ro xác suất sự kiện x chi phí sự kiện Để phân tích rủi ro cần tiến hành theo những bước sau 1. Nhận dạng những rủi ro - Những rủi ro có thể là - Nhân sự - từ cá nhân và các sự kiện có liên quan như đau ốm bệnh tật qua đời . - Hoạt động sản xuất kinh doanh - từ sự gián đoạn trong việc cung cấp nguồn hàng và trong hoạt động mất khả năng sử dụng những tài sản thiết yếu thất bại trong việc phân phối . - Tiếng tăm - việc giảm sút niềm tin của đối tác kinh doanh và của nhân viên tổn hại về danh tiếng trên thị trường. - Thủ tục - thiếu khả năng trong việc giải trình với cấp trên trong hệ thống kiểm soát nội bộ trong tổ chức gian lận . - Dự án - rủi ro về những khoản chi phí phát sinh ngoài dự kiến công việc kéo dài quá lâu chất lượng sản phẩm và dịch vụ không đáp ứng yêu cầu . - Tài chính - thất bại trong kinh doanh thị trường chứng khoán lãi suất thất nghiệp . - Kỹ thuật - những bước tiến trong công nghệ không thích hợp về mặt kỹ thuật . - Thiên nhiên - những đe dọa từ thời tiết thiên tai hỏa hoạn dịch . Và còn những rủi ro khác. Việc phân tích những rủi ro này rất cần thiết vì thường ta hay dễ bỏ sót những phần quan trọng. Có một cách để có thể nắm bắt được tất cả là sử dụng những cách tiếp cận khác nhau - Thứ nhất xem qua danh sách mô tả nêu trên và nhận định xem điều gì có thể xảy ra. Thứ nhì suy nghĩ thấu đáo về hệ thống tổ chức mà bạn đang hoạt động phân tích những rủi ro đối với từng bộ phận. - Nhận định xem

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• phân tích rủi ro kinh doanh
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Quản trị sự thay đổi trong tổ chức
• Managing change in organizations
• Văn hóa thay đổi của tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Rào cản đối với sự thay đổi
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức