tailieunhanh - Bài giảng Đạo đức và văn hóa kinh doanh: Bài 4 - ThS. Nguyễn Ngọc Dương

"Bài giảng Đạo đức và văn hóa kinh doanh - Bài 4: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp" được biên soạn nhằm cung cấp đến các bạn kiến thức xây dựng phong cách quản lý; xây dựng hệ thống tổ chức; xây dựng chương trình đạo đức; văn hóa trong các hoạt động kinh doanh. | ĐẠO ĐỨC VÀ VĂN HÓA KINH DOANH Giảng viên ThS. Nguyễn Ngọc Dương 1 BÀI 4 XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Giảng viên ThS. Nguyễn Ngọc Dương 2 MỤC TIÊU BÀI HỌC Bài họ sẽ giúp sinh viên sau khi kết thúc có thể Trình bày được những kiến thức kỹ năng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Xác định được nội dung liên quan đến xây dựng phong cách quản lý xây dựng hệ thống tổ chức và xây dựng chương trình đạo đức trong doanh nghiệp. Vận dụng thành thạo các kiến thức văn hóa trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 3 CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ Sinh viên cần có các kiến thức cơ bản liên quan đến môn học sau Tâm lý học Quản trị kinh doanh Quản trị kinh doanh Marketing Triết học Mác-Lênin 4 HƯỚNG DẪN HỌC Đọc tài liệu và tóm tắt những nội dung chính của bài. Mở rộng liên hệ thực tế những vấn đề liên quan đến xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp. Nắm được những khái niệm và kiến thức cơ bản để vận dụng trong thực tế. Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm theo yêu cầu bài. 5 CẤU TRÚC NỘI DUNG Xây dựng phong cách quản lý Xây dựng hệ thống tổ chức Xây dựng chương trình đạo đức Văn hóa trong các hoạt động kinh doanh 6 . XÂY DỰNG PHONG CÁCH QUẢN LÝ . Vai trò của người . Năng lực lãnh đạo quản lý và quyền lực người quản lý . Phong cách . Vận dụng trong lãnh đạo quản lý 7 . VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ Quan hệ quyền năng vô hạn của quán lý Người quản lý chịu trách nhiệm trực tiếp và hoàn toàn trước sự thành bại của doanh nghiệp quyền lực của người quản lý là không giới hạn. Quan điểm tượng trưng của quản lý Người quản lý chỉ có ảnh hưởng rất hạn chế đối với kết quả hoạt động của doanh nghiệp quyền lực và trách nhiệm được chia sẻ với cấp dưới. Cách tiếp cận thực tế Thừa nhận vai trò quan trọng và quyền lực rất lớn của người quản lý nhưng có giới hạn tùy thuộc vào hoàn cảnh khắc phục nhược điểm của 2 quan điểm cực đoan trên. 8 . NĂNG LỰC LÃNH

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.