tailieunhanh - Bài giảng Quản lý sự thay đổi

"Bài giảng Quản lý sự thay đổi" được biên soạn nhằm tìm hiểu về sự thay đổi; thiết lập các mục tiêu cụ thể; hoạch định và thực hiện sự thay đổi; củng cố sự thay đổi; đánh giá và phân tích; những lưu ý khi thay đổi. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng để nắm chi tiết hơn nội dung kiến thức. | SM QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI 1 SM 1. Hiểu biết về sự thay đổi 1. Tại sao phải thay đổi Để giữ thế cân bằng và phát triển công ty Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống cá nhân Hãy đón nhận sự thay đổi 2 SM 1. Hiểu biết về sự thay đổi 2. Nguyên nhân của sự thay đổi Nguyên nhân xã hội xu hướng tiêu dùng Nguyên nhân kinh tế toàn cầu hoá cổ phần hoá doanh nghiệp doanh nhà nước Nguyên nhân về công nghệ internet mobile phone 3 SM 1. Hiểu biết về sự thay đổi biết thay đổi từ đâu Từ bên trong Thay đổi lớn thường xuất phát từ cấp cao nhất Từ đối thủ cạnh tranh Sản phẩm mới Hạ giá bán sản phẩm Từ môi trường xung quanh Pháp lý Các nhà đầu tư Khách hàng 4 SM 1. Hiểu biết về sự thay đổi Pháp lý 1. Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước 2. Niêm yết trên thị trường chứng khoán các công ty đã được cổ phần hoá 3. Không được vừa kiểm toán vừa cung cấp dịch vụ kế toán Nhà đầu tư 1. Áp lực về cổ tức 2. Bán cổ phiếu Khách hàng 1. Sự trung thành của khách hàng 2. Ý kiến đóng góp của khách hàng 5 SM 1. Hiểu biết về sự thay đổi 4. Phân loại sự thay đổi Thay đổi từ từ tái cấu trúc Thay đổi tức thì chính sách an toàn 6 SM 1. Hiểu biết về sự thay đổi 5. Chọn lựa thay đổi Nên tập trung vào một vài quy trình thật sự cần thiết Ưu tiên thay đổi ở những lĩnh vực chính sau đó hãy tập trung diện rộng hơn Phải có mục tiêu rõ ràng 7 SM 2. Thiết lập các mục tiêu cụ thể Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan với mục đích chung của công ty. Điều này yêu cầu hoạt động thông tin và giao tiếp nội bộ phải được đảm bảo thông suốt để toàn bộ nhân viên đều chắc chắn rằng tập thể của bạn đang đi đúng hướng đồng thời các mục tiêu lớn của công ty không mâu thuẫn với nhu cầu của nhân viên. 8 Hoạch định SM và thực hiện Sự thay đổi 9 SM 3. Hoạch định và thực hiện sự thay đổi Thay đổi là một quá trình không phải là một sự kiện Thay đổi nên .

• Kỹ năng quản lý
• Bài giảng Quản lý sự thay đổi
• Quản lý sự thay đổi
• Củng cố sự thay đổi
• Hoạch định sự thay đổi
• Chọn lựa thay đổi
• Học phần Quản lý sự thay đổi
• Kỹ năng chọn lựa sự thay đổi
• Thay đổi trong tổ chức
• Quản lý giáo dục
• Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Bài giảng Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Sự tồn tại tổ chức
• Thích ứng của tổ chức
• Làm chủ sự thay đổi
• Tác nhân gây ra sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hiện đại
• Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại
• Quản trị sự thay đổi
• Yếu tố cản trở sự thay đổi
• Bước quản trị sự thay đổi
• Thu thập thông tin
• Kỹ thuật xử lý số liệu
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Phát triển tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Quản trị học
• Lý thuyết quản trị
• Quản trị hiện đại
• Liên kết chiến lược
• Quản lý sự thay đổi chiến lược
• Thay đổi chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Chiến lược thị trường
• Văn hóa doanh nghiệp
• Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa của tổ chức
• Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp
• Quản lý sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Hình thức văn hóa doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Khả năng công nghệ
• sách kinh tế học
• tài liệu học đại học
• bài giảng kinh tế
• quản trị thay đổi
• kinh tế học
• quản trị doanh nghiệp
• Lao động quản lý
• Phong cách quản lý
• Khoa học quản lý
• Phương pháp quản lý
• Nghệ thuật quản lý
• Bài giảng khoa học quản lý chương 6
• Bài giảng khoa học quản lý chương 9
• Vai trò người quản lý
• Bài giảng Vai trò người quản lý
• Quản lý cơ sở Y tế
• Quản lý trong căm sóc sức khỏe
• Quản lý con người
• Quản lý học
• Bài giảng quản lý học
• Kỹ năng tổ chức quản lý
• Bài giảng Quản trị học
• Môi trường quản trị
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Quản trị nhân sự
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Bài giảng nhập môn công nghệ phần mềm
• Nhập môn công nghệ phần mềm chương 6
• Quản lý cấu hình
• Lập kế hoạch quản lý cấu hình
• Quản lý phiên bản và phát hành
• Xây dựng hệ thống
• Nâng cao năng lực quản lý hiệu trưởng
• Giai đoạn chuyển tiếp mầm non lên tiểu học
• Kế hoạch bài giảng
• Xây dựng bài giảng
• Quản lý bậc tiêu học
• quản trị nguồn nhân lực
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý