tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 5: Đào tạo và phát triển nhân viên

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 5: Đào tạo và phát triển nhân viên trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm đào tạo và phát triển, phân biệt giữa đào tạo và phát triển, quy trình thực hiện đào tạo. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | Chƣơng 5 Đào tạo và phát triển nhân viên Khái niệm đào tạo và phát triển Phân biệt giữa đào tạo và phát triển Quy trình thực hiện đào tạo 63 KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Đào tạo là quá trình đƣợc hoạch định và tổ chức nhằm trang bị nâng cao kiến thức và kỹ năng cụ thể cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Phát triển là quá trình chuẩn bị và bồi dƣỡng năng lực cần thiết cho tổ chức trong tƣơng lai. 64 PHÂN BIỆT GIỮA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN Đáp ứng nhu cầu công việc Đáp ứng nhu cầu công hiện tại việc trong tương lai. Áp dụng cho nhân viên yếu về Áp dụng cho cá nhân kỹ năng nhóm và tổ chức. Khắc phục vấn đề hiện tại. Chuẩn bị cho sự thay đổi trong tương lai Ngắn hạn Dài hạn Mang tính bắt buộc Mang tính tự nguyện LỢI ÍCH Đối với cá nhân Thỏa mãn nhu cầu học tập. Thay đổi hành vi nghề nghiệp. Tăng cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. Đối với doanh nghiệp Tăng hiệu quả công việc tăng năng suất chất lƣợng tiết kiệm thời gian chi phí . Duy trì và nâng cao chất lƣợng NNL tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trƣờng. Tăng khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trƣờng. 66 Bất lợi Tốn kém chi phí thuê giảng viên cơ sở thiết bị tài liệu . Gián đọan công việc Khó lựa chọn ngƣời hƣớng dẫn phƣơng pháp và đánh giá hiệu quả đào tạo . Nhân viên đƣợc đào tạo chuyển nơi làm việc. 67 Quy trÌnh thực hiện đào tạo Bƣớc 1 Xác định nhu cầu mục tiêu đào tạo Bƣớc 2 Lập kế hoạch đào tạo Bƣớc 3 Tiến hành đào tạo Bƣớc 4 Đánh giá đào tạo 68 XÁC ĐỊNH NHU CẦU MỤC TIÊU ĐÀO TẠO Xác định nhu cầu đào tạo Trao đổi với quản lý các bộ phận. Giám sát tình hình họat động của nhân viên. Phỏng vấn. Dùng phiếu điều tra. Phân tích các vấn đề của nhóm. Phân tích các báo cáo ghi chép về kết quả thực hiện công việc. 69 XÁC ĐỊNH NHU CẦU MỤC TIÊU ĐÀO TẠO Xác định mục tiêu đào tạo Nhân viên sẽ tiếp thu đƣợc kiến thức và kỹ năng gì Công việc của nhân viên đƣợc cải tiến ra sao Xác định dựa trên tiêu chí 5W 1H Chất lƣợng NNL và hiệu quả chiến lƣợc kinh .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nhân viên
• Phát triển nhân viên
• Quy trình thực hiện đào tạo nhân viên
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển