tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việc

Mời các bạn cùng tham khảo "Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việc" để nắm chi tiết các thông tin cần thu thập trong phân tích công việc; kết quả của phân tích công việc và ứng dụng của nó trong các hoạt động quản trị nhân lực; phương pháp tiến hành thu thập thông tin phục vụ cho phân tích công việc trong tổ chức; tiến trình phân tích công việc trong tổ chức. | Bài 2 Phân tích công việc BÀI 2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Hướng dẫn học Để học tốt bài này sinh viên cần tham khảo các phương pháp học sau Nghiên cứu quy trình phân tích công việc tại doanh nghiệp mà sinh viên biết đánh giá việc xây dựng các sản phẩm phân tích công việc trong doanh nghiệp đó đã khoa học chưa và doanh nghiệp đã sử dụng các sản phẩm đó trong các hoạt động quản trị nhân lực như thế nào. Học đúng lịch trình của môn học theo tuần làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia thảo luận trên diễn đàn. Đọc tài liệu Vũ Thị Mai Phạm Thúy Hương 2011 Quản trị nhân lực Nhà Xuất bản Đại học KTQD Hà Nội. Sinh viên làm việc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp học hoặc qua email. Tham khảo các thông tin từ trang Web môn học. Nội dung Trong bài này giới thiệu về nội dung của phân tích công việc và sự cần thiết phải tiến hành phân tích công việc trong các tổ chức. Mục tiêu Sau khi học xong bài này sinh viên có thể hiểu được Các thông tin cần thu thập trong phân tích công việc Các kết quả của phân tích công việc và ứng dụng của nó trong các hoạt động quản trị nhân lực Các phương pháp tiến hành thu thập thông tin phục vụ cho phân tích công việc trong tổ chức Tiến trình phân tích công việc trong tổ chức. 16 TXNLQT02_Bai Bài 2 Phân tích công việc Tình huống dẫn nhập Tuyển dụng sai tại công ty Gulf Machineries Mary Tôi đang gặp khó khăn tìm được kỹ sư vận hành máy mà tôi cần John Anderson Giám đốc nhân lực tại Công ty Gulf Machineries nói. Tôi đã đưa bốn ứng viên phù hợp với thông tin trong mô tả công việc để cô phỏng vấn nhưng cô đã loại tất cả . Đáp ứng với yêu cầu trong mô tả công việc ư Mary trả lời Điều mà tôi quan tâm là tuyển người làm được việc. Ứng viên anh giới thiệu đến lại không làm được việc và tôi thậm chí chưa nhìn thấy bản mô tả công việc này . John đưa bản mô tả công việc cho Mary và hai người cùng xem lại bản mô tả công việc có gắn với công việc trên thực tế không hay đã có sự thay đổi so với thời điểm xây dựng mô tả công việc. .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Phân tích công việc
• Phân tích công việc trong tổ chức
• Hoạt động quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Vai trò quản trị nhân lực
• Chức năng quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• Tìm hiểu quản trị nhân lực
• Quản trị học
• Tổng quan quản trị nhân lực
• Nhân lực quốc tế
• Chính sách nhân lực quốc tế
• Thù lao nhân lực quốc tế
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực