tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - Đại học Đại Việt Sài Gòn

"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4" với mục tiêu giúp người học nắm được những kiến thức về tuyển dụng nguồn nhân lực mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực; khái quát về tuyển dụng; mục tiêu của chiêu mộ; các nhân tố ảnh hƣởng chiêu mộ; các nguồn chiêu mộ; quy trình chiêu mộ; tuyển dụng nguồn nhân lực. | CHƢƠNG 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CHƢƠNG Hiểu đƣợc khái niệm và vai trò của chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự. Các nhân tố ảnh hƣởng đến quá trình chiêu mộ và tuyển chọn. Quy trình chiêu mộ và tuyển chọn. Đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG Là quá trình bao gồm Chiêu mộ Tuyển chọn Bố trí nhân sự. Chúng được liên kết chặt chẽ với nhau. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1. CHIÊU MỘ . KHÁI NIỆM CHIÊU MỘ Chiêu mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển dụng của công ty. Nhiều người tham gia Tuyển dụng Tỷ lệ người được chấp nhận Ứng viên có trình độ lành nghề cao Đánh giá công việc MỘ Các vấn đề tồn tại công việc TUYỂNMỘ Cung lao động- mức lương CHIÊU Thù lao Mức lương hấp dẫn Ứng viên có tay nghề. Đào tạo và Phát triển Giảm thời gian và chi phí đào tạo. Bố trí công việc thích hợp Mối quan hệ Hình ảnh công ty ảnh hưởng số lượng Lao động đơn xin dự tuyển của ứng viên MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIÊU MỘ VÀ CÁC CHỨC NĂNG KHÁC Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA CHIÊU MỘ Thu hút những người tài Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự. Kích thích tinh thần làm việc tính sáng tạo đạt hiệu quả công việc cao hơn. Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp. Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn. Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC . CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG CHIÊU MỘ Uy tín của doanh nghiệp Thông báo tuyển dụng. Chính sách quản lý nhân sự Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm Tài chính của công ty. Mối quan tâm giữa các ngành nghề. Thị trường lao động Đối thủ cạnh tranh cùng ngành. Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC . CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ NGUỒN BÊN TRONG Ứng viên là nhân viên bên trong công ty. Họ được Giới thiệu từ cán bộ công nhân trong tổ chức. Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển. Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc trình độ thành

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Quy trình chiêu mộ
• Các nguồn chiêu mộ
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực