tailieunhanh - Câu hỏi ôn tập môn Quản lý nguồn nhân lực

Tài liệu thông tin đến các bạn với 7 câu hỏi ôn tập môn Quản lý nguồn nhân lực giúp các bạn ôn tập, củng cố kiến thức phục vụ học tập và ôn thi. | CÂU HỎI ÔN TẬP MON QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Câu 1 Phân tích công việc những nguyên tắc cơ bản để xây dựng mức lao động Trả lời Khái niệm Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành các nhiệm vụ quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất kỹ năng cần thiết phải có khi thực hiện công việc. Phân tích công việc là những công việc thủ tục xác định quyền hạn trách nhiệm kỹ năng theo yêu cầu của công việc và làm cơ sở xác định cho việc quản trị nhân sự nhằm thực hiện công việc một cách tốt nhất. Phân tích công việc cung cấp các thông tin về yêu cầu đặc điểm của coogn viejc làm cơ sở cho việc xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Mục đích của Phân tích công việc Mục đích chung nhất của Phân tích công việc là thiết lập thủ tục để lưạ chọn nhân sự đào tạo nhân viên phát triển các công cụ để đánh giá thành tích và thiết lập hệ thống trả lương. Mục đích của Phân tích công việc là nhằm làm rõ 6 vấn đề sau Người công nhân phải hoàn thành những công việc cụ thể nào Khi nào thì công việc được hoàn thành Công việc được thực hiện ở đâu Người công nhân phải tiến hành công việc như thế nào Tại sao phải tiến hành công việc đó. Cần phải có những tiêu chuẩn nào để hoàn thành công việc. Ngoài ra Phân tích công việc cung cấp các thông tin về yêu cầu của công việc là gì những đặc điểm nhân viên cần có để thực hiện công việc. Sự mô tả này về nhân viên và những thông tin cụ thể về công việc được sử dụng để quyết đinh loại người nào được chiêu mộ và thuê tuyển. Thông tin phân tích công việc có thể là tư liệu cần thiết để phát triển chương trình đào tạo và hệ thống đánh giá nhân viên. Thêm vào đó những thông tin này có thể trợ giúp người giám sát và nhân viên xác định rõ vai trò của mình giẩm thiểu các mâu thuẫn vầ sự nhập nhằng trong quan hệ. Thông tin phân tích công việc có thể được sử dụng để xác dịnh các công việc tương tụ nhau và vì vậy nó làm cơ sở để bổ trí luân chuyển đào tạo nhân viên với mức chi phí thấp .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi Quản lý nguồn nhân lực
• Xây dựng mức lao động
• Kỹ năng cần có của nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển