tailieunhanh - Tác động của đại dịch Covid-19 lên chuỗi giá trị toàn cầu

Bài viết trình bày sự phát triển của chuỗi giá trị toàn cầu trước đại dịch; sự chuyển dịch của các trung tâm cung ứng của GVCs; đại dịch đã làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu; dòng đầu tư trực tiếp nước ngoài; những điều chỉnh mới trong chuỗi GVCs. | Nghiên cứu trao đổi Tác động của đại dịch Covid-19 lên chuỗi giá trị toàn cầu Trần Kim Thoa Nhận 20 6 2020 Biên tập 30 6 2020 Duyệt đăng 10 7 2020 mỗi khâu tạo ra được giá trị gia Sự chuyển dịch của các trung Ngày nay hơn 2 3 hoạt động tăng cao nhất để có thể tối ưu hóa tâm cung ứng của GVCs thương mại trên thế giới diễn ra hoạt động của toàn bộ quá trình Năm 2000 ba trung tâm cung thông qua các chuỗi giá trị toàn sản xuất. ứng khu vực lớn trong các mạng cầu GVCs . Trong đó hoạt động sản xuất thường vượt qua biên Từ năm 2000 đến 2007 các lưới thương mại truyền thống gồm giới nhiều quốc gia trước khi vào chuỗi giá trị toàn cầu GVCs đặc Hoa Kỳ Đức và Nhật Bản. Ba khâu lắp ráp cuối cùng. Sự tăng biệt là các chuỗi phức tạp đã mở trung tâm này có mối liên kết rất trưởng phi thường trong thương rộng với tốc độ nhanh hơn. Cuộc quan trọng với các nước láng mại liên quan đến GVCs đã khủng hoảng tài chính toàn cầu giềng. Hoa Kỳ có mối liên kết chặt chuyển thành tăng trưởng kinh tế 2008 - 2009 làm chậm lại tốc độ chẽ với hai đối tác Bắc Mỹ là đáng kể ở nhiều quốc gia trên phát triển của GVCs và sau đó là Canada và Mexico hai nước châu toàn cầu trong hai thập kỷ qua sự phục hồi nhanh chóng trong Á lớn là Nhật Bản và Hàn Quốc tạo nên sự phụ thuộc ngày càng những năm 2010-2011. Dữ liệu gần ngoài ra còn Brazil Ấn Độ và Úc. sâu sắc giữa các quốc gia trên đây nhất vào năm 2017 cho thấy Nhật Bản cũng có thể được coi toàn cầu về kinh tế. Tuy vậy đại các mạng lưới GVCs phức tạp có là trung tâm cung ứng khu vực ở dịch Covid-19 đã tạo ra một cú tốc độ tăng trưởng nhanh hơn. khu vực châu Á - Thái Bình sốc lớn trên phạm vi toàn cầu Từ năm 2000 - 2017 quy mô Dương vì Hoa Kỳ Trung Quốc làm đứt gãy đột ngột các chuỗi của các hoạt động GVCs trong khu Hàn Quốc Đài Loan và nhiều nước liên kết. Các doanh nghiệp đang vực châu Á đã vượt qua quy mô châu Á coi Nhật Bản là nhà cung phải định vị lại chiến lược liên kết hoạt động của Bắc Mỹ. Ngược lại cấp giá trị gia tăng quan trọng nhất chuỗi .