tailieunhanh - Báo cáo " Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong tổ chức"

Mục tiêu là những kết quả khả quan mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong tương lai, từ đó thấy rằng trong hoạch định chiến lược là xác định những mục tiêu cần thiết cho một doanh nghiệp để duy trì và phát triển công ty. Các mục tieu của tổ chức là những điểm cuối về nhiệm vụ của tổ chức đó đã đề ra và đang thực hiện. Nhiệm vụ của tổ chức như một tổ hợp chung vè những mục tiêu cụ thể và khả thi. | Welcome to our presentation today! Đề Tài: Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong tổ chức CÁC MỤC CHÍNH THẾ NÀO LÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC? TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC? QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. MỞ RỘNG VÀ TỔNG KẾT. Hoạch định chiến lược là gì? Sự chuẩn bị của tổ chức để tồn tại và phát triển trong một môi trường luôn biến động. Tại sao phải hoạch định chiến lược kinh doanh? Tại sao? Đối phó với những khó khăn và cơ hội trong tương lai. Cung cấp mục tiêu và phương hướng. Phát triển tinh thần làm việc tập thể. Cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý. Quá trình hoạch đinh chiến lược: Việc hoạch đinh chiến lược nhấn mạnh đến ảnh hưởng của môi trường đến tổ chức đó Môi Trường Kinh tế Công nghệ Xã Hội Chính trị và pháp luật Các nguồn tài nguyên sẵn có Khách hàng và thân chủ Kế hoạch chiến lược của tổ chức Các mục tiêu của tổ chức Các chiến lược của tổ chức Kế hoạch doanh mục đầu tư của tổ chức Nhiệm vụ Của tổ chức Việc thực hiện Thông tin Nhiệm vụ của tổ | Welcome to our presentation today! Đề Tài: Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong tổ chức CÁC MỤC CHÍNH THẾ NÀO LÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC? TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC? QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. MỞ RỘNG VÀ TỔNG KẾT. Hoạch định chiến lược là gì? Sự chuẩn bị của tổ chức để tồn tại và phát triển trong một môi trường luôn biến động. Tại sao phải hoạch định chiến lược kinh doanh? Tại sao? Đối phó với những khó khăn và cơ hội trong tương lai. Cung cấp mục tiêu và phương hướng. Phát triển tinh thần làm việc tập thể. Cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý. Quá trình hoạch đinh chiến lược: Việc hoạch đinh chiến lược nhấn mạnh đến ảnh hưởng của môi trường đến tổ chức đó Môi Trường Kinh tế Công nghệ Xã Hội Chính trị và pháp luật Các nguồn tài nguyên sẵn có Khách hàng và thân chủ Kế hoạch chiến lược của tổ chức Các mục tiêu của tổ chức Các chiến lược của tổ chức Kế hoạch doanh mục đầu tư của tổ chức Nhiệm vụ Của tổ chức Việc thực hiện Thông tin Nhiệm vụ của tổ chức Xây dựng bản tuyên bố nhiệm vụ Lịch sử Những năng lực đặc biệt Môi trường Đặc điểm của bản tuyên bố nhiệm vụ Tập trung vào thị trường chứ không phải sản phẩm. Khả thi. Có tác dụng thúc đẩy. Cụ thể. Các mục tiêu của tổ chức: Mục tiêu là những kết quả khả quan mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong tương lai. Từ đó ta thấy rằng giai đoạn quan trọng trong hoạch định chiến lược là xác định những mục tiêu cần thiết cho một doanh nghiệp để duy trì và phát triển công ty. Các mục tiêu của tổ chức là những điểm cuối về nhiệm vụ của tổ chức đó đã đề ra và đang thực hiện. Nhiệm vụ của tổ chức được trình bày như một tổ hợp chung về những mục tiêu cụ thể và khả thi. Mục tiêu Các chiến lược của tổ chức Lựa chọn phương hướng chính mà tổ chức sẽ đi Vị trí, sự độc đáo như thế nào trên thị trường hiện có Cách chinh phục thị trường mới Tập trung sản phẩm, khách hàng hiện có hay sản phẩm, khách hàng mới Chiến lược xâm nhập thị trường: Cải thiện vị trí của các sản phẩm đối với khách hàng hiện có vd: