tailieunhanh - Đề tài: Hoạch định chiến lược trong sản xuất

Hoạch định chiến lược trong sản xuất là gì? Hoạch định chiến lựơc trong sản xuất là quá trình đề ra hình thức phát triển và họat động của công ty áp dụng cụ thể trong khâu sản hoạch định cho phép nhà quản trị tăng hay giảm mục tiêu bằng cách xác định giá trị tương lai của những biến nhất định có ảnh hưởng đến kết quả. Một số ứng dụng cụ thể: Lập kế hoạch sản, hỗn hợp thức ăn gia súc. | HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG SẢN XUẤT Giới thiệu nhóm Trịnh Thiên An Lê Thành Phúc Nguyễn Thu Thảo Mạch Huệ Trinh Trần Đoàn Bảo Quyên Phạm Minh Quang Nguyễn Đức Huy NỘI DUNG Kiểm tra mức dự trữ vật tư Kế hoạch sản xuất Hoạch định chiến lược trong sản xuất ? HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT Hoạch định sản xuất là gì Hoạch định chiến lược trong sản xuất là quá trình đề ra hình thức phát triển và hoạt đông của công ty áp dụng cụ thể trong khâu sản xuất HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT Vì sao phải hoạch định sản xuất KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Quy hoạch tuyến tính KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Lợi ích của Quy hoạch tuyến tính 1 Lập kế hoạch tốt hơn: Mở rộng khả năng phân tích và nhờ vậy mở rộng khả năng lập kế hoạch của nhà quản trị 2 Những quyết định tốt hơn: Cải thiện các quyết định của ban lãnh đạo bằng cách nhanh chóng tìm ra giải pháp tối ưu 3 Hiểu rõ các vấn đề hơn: Rất đắc lực để phân tích các bài toán phức tạp , nâng cao sự hiểu biết và nhận thức của nhà quản trị về những bài toán phức tạp KẾ HOẠCH . | HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG SẢN XUẤT Giới thiệu nhóm Trịnh Thiên An Lê Thành Phúc Nguyễn Thu Thảo Mạch Huệ Trinh Trần Đoàn Bảo Quyên Phạm Minh Quang Nguyễn Đức Huy NỘI DUNG Kiểm tra mức dự trữ vật tư Kế hoạch sản xuất Hoạch định chiến lược trong sản xuất ? HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT Hoạch định sản xuất là gì Hoạch định chiến lược trong sản xuất là quá trình đề ra hình thức phát triển và hoạt đông của công ty áp dụng cụ thể trong khâu sản xuất HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT Vì sao phải hoạch định sản xuất KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Quy hoạch tuyến tính KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Lợi ích của Quy hoạch tuyến tính 1 Lập kế hoạch tốt hơn: Mở rộng khả năng phân tích và nhờ vậy mở rộng khả năng lập kế hoạch của nhà quản trị 2 Những quyết định tốt hơn: Cải thiện các quyết định của ban lãnh đạo bằng cách nhanh chóng tìm ra giải pháp tối ưu 3 Hiểu rõ các vấn đề hơn: Rất đắc lực để phân tích các bài toán phức tạp , nâng cao sự hiểu biết và nhận thức của nhà quản trị về những bài toán phức tạp KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Hoạch định sản xuất không lặp lại ( mô hình PERT ) Kỹ thuật xét duyệt đánh giá chương trình (PERT) là một mô hình mạng làm giảm đến mức tối thiếu những mâu thuẫn , chậm trễ và gián đoạn trong một dự án bằng cách phối hợp các bộ phận khác nhau của toàn bộ công việc. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Đặc điểm của PERT KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Company Logo Lập kế hoạch tốt hơn Ứng dụng cụ thể Kiểm tra tốt hơn Những ứng dụng cụ thể của PERT KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Vì sao lập kế hoạch tốt hơn KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Kiểm tra tốt hơn – Một ưu điểm chính PERT có thể có giá trị như một công cụ kiểm tra nội bộ cũng như bên ngoài, nó qui định thời gian biểu cho từng họat động KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Nguyên vật liệu Vật tư phụ Bán thành phẩm Thành phẩm KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Theo nghĩa rộng, kiểm tra mức dự trữ vật tư là bảo đảm và duy trì những số lượng tối ưu và các chủng loại vật tư cần thiết theo kế hoạch chiến lược của tổ chức đó. Kiểm tra mức dự trữ vật tư là một yếu tố chiến lược. KẾ

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.