tailieunhanh - Mức độ áp dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp Việt Nam - Kết quả từ nghiên cứu thực nghiệm

Bài viết nghiên cứu ảnh hưởng của một số yếu tố ngẫu nhiên đến mức độ áp dụng kế toán quản trị và đưa ra một số khuyến nghị nhằm nâng cao trình độ kế toán tại các doanh nghiệp Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo bài viết để nắm chi tiết nội dung nghiên cứu. | Mức độ áp dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp Việt Nam - Kết quả từ nghiên cứu thực nghiệm - n trÞ - Kinh nghiÖm quèc tÕ vµ thùc tr ng ë ViÖt Nam MỨC ĐỘ ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM - KẾT QUẢ TỪ NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM ADOPTION OF MANAGEMENT ACCOUNTING PRACTICES AN VIETNAMESE STUDY Thái Anh Tuấn Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Vinh Tóm tắt Kế toán quản trị KTQT là nguồn thông tin quan trọng hỗ trợ cho các nhà quản trị doanh nghiệp DN trong quá trình ra quyết định. Trên thế giới KTQT đã có lịch sử hình thành và phát triển hơn 100 năm. Tuy nhiên ở Việt Nam KTQT trong các DN KTQT còn tương đối sơ khai nhiều kỹ thuật KTQT hiện đại chưa được áp dụng. Bài viết cũng nghiên cứu ảnh hưởng của một số yếu tố ngẫu nhiên đến mức độ áp dụng KTQT. Kết quả nghiên cứu cho thấy mức độ phân quyền mức độ áp dụng CNTT và trình độ nhân viên có ảnh hưởng đáng kể đến mức độ áp dụng KTQT trong các DN. Từ khóa CNTT KTQT mức độ áp dụng phân quyền trình độ kế toán Abstract Management accounting is critical information for decision making. In the developed countries the management accounting has been developing and adopting for more than 100 years. In Vietnam however management accounting is rarely. Many management accounting practices aren t adopted. Researcher also indicated affect of some contingency factors to adoption of management accounting practices. Level of decentralized IT and knowledge of accountants has significant affect to the adoption others are not. Keywords Adoption IT management accounting decentralized knowledge of accountants 1. Giới thiệu Trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế các DN Việt Nam đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với các DN trong và ngoài nước. Để nâng cao năng lực cạnh tranh các DN cần sử dụng hiệu quả các nguồn lực đem lại nhiều