tailieunhanh - Đẩy mạnh ứng dụng bảng cân bằng điểm trong thực hiện chiến lược hoạt động doanh nghiệp

Bảng cân bằng điểm (BSC) là một hệ thống đo lường, chuyển tầm nhìn và chiến lược của một doanh nghiệp thành những mục tiêu và thước đo cụ thể trên phương diện tài chính và phi tài chính, giúp các nhà lãnh đạo hướng con người, nguồn lực về một chiến lược thống nhất. | Đẩy mạnh ứng dụng bảng cân bằng điểm trong thực hiện chiến lược hoạt động doanh nghiệp Thông báo Khoa học và Công nghệ Số 2-2013 90 ĐẨY MẠNH ỨNG DỤNG BẢNG CÂN BẰNG ĐIỂM TRONG THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP CN. Trần Minh Loan Khoa Kinh tế Trường Đại học Xây dựng Miền Trung ThS. Lê Thị Thanh Huyền Học viện Ngân hàng Phân viện Phú Yên Tóm tắt Bảng cân bằng điểm BSC là một hệ thống đo lường chuyển tầm nhìn và chiến lược của một doanh nghiệp thành những mục tiêu và thước đo cụ thể trên phương diện tài chính và phi tài chính giúp các nhà lãnh đạo hướng con người nguồn lực về một chiến lược thống nhất. Thực tế đã có những tập đoàn lớn trên thế giới thành công nhờ ứng dụng BSC và các doanh nghiệp lớn của Việt Nam đang dần tiếp cận với mô hình này. Từ khóa Bảng cân bằng điểm BSC. Xây dựng chiến lược hoạt động là thời họ đặt câu hỏi Nếu làm như thế thì rất cần thiết và quan trọng cho bất kỳ một tôi sẽ được cái gì doanh nghiệp nào. Tuy nhiên có chiến Để khắc phục thực trạng này sử lược thì vẫn chưa đủ mà cần phải hiện dụng Bảng điểm cân bằng Balance thực hóa chiến lược. Điều khiến không ít Score Card - BSC sẽ là một công cụ các doanh nghiệp bối rối là đề ra chiến hữu ích. lược rồi nhưng làm thế nào để hiện thực . Bảng cân bằng điểm hóa chiến lược ấy. Bảng cân bằng điểm Balance Vấn đề ở đây là Chiến lược được Scorecard - BSC do Giáo sư Robert xây dựng không thể đo lường được và có Trường đại học kinh doanh khoảng trống giữa tầm nhìn của lãnh đạo Harvard và cộng sự của ông là David và nhận thức của nhân viên. Norton phát triển vào những năm đầu của Trước hết chiến lược cần phải đo thập kỷ 90. Đây là một hệ thống quản lý lường được vì nếu không đo lường được và lập kế hoạch chiến lược được sử dụng thì không có cách nào để quản lý thực rộng rãi trong các tổ chức phi lợi nhuận hiện được. chính phủ ngành công nghiệp và kinh Hai là khi người lãnh đạo biết doanh trên toàn thế giới. doanh nghiệp của mình phải làm gì BSC nhằm mục đích sắp xếp các hướng tới .