tailieunhanh - Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện: Phần 3 - Nguyễn Anh Hào (tt)

Bài giảng "Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 3: Quản lý phạm vi dự án" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm, định nghĩa phạm vi, thiết lập ranh giới của dự án, work breakdown structure, kiểm soát sự thay đổi phạm vi, . Mời các bạn cùng tham khảo. | Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện Phần 3 - Nguyễn Anh Hào tt Tổ Chức Sản Xuất Sản Phẩm Đa Phương Tiện Phần 3 Quản lý dự án Quản lý phạm vi Nguyễn Anh Hào 2015 Khái niệm Phạm vi ranh giới của công việc và sản phẩm các chuyển giao . Để có sản phẩm thì dự án cần sử dụng nguồn lực hữu hạn của nó để thực hiện công việc tạo sản phẩm gt phải có giới hạn phạm vi để phù hợp với nguồn lực được cấp phát. Quản lý phạm vi khẳng định tất cả các công việc và sản phẩm cần làm và chỉ làm các công việc và sản phẩm cần làm để hoàn tất dự án ie giới hạn trách nhiệm của dự án khẳng định những gì thuộc dự án và không thuộc dự án và chỉ thực hiện những gì đã được cam kết để không bị trễ hạn lạm chi hoặc kém chất lượng do thiếu thời gian kinh phí Gồm các tiến trình chính nghĩa phạm vi yêu cầu soát sự thay đổi yêu cầu của dự án. 2 sát và điều khiển việc thực hiện yêu cầu Nghĩa Phạm Vi Là thiết lập các phát biểu mô tả chi tiết về phạm vi của dự án để làm cơ sở kết thúc dự án trong tương lai dựa trên sự cân đối giữa nguồn lực được cấp phát và yêu cầu đối với dự án. Cấu trúc phân rã công việc Work Breakdown Structure . Phát biểu định nghĩa phạm vi dự án 1. Mô tả sản phẩm và công việc của dự án khẳng định những gì thuộc không thuộc dự án. 2. Các tiêu chuẩn đánh giá nghiệm thu cho chuyển giao. 3. Các điều khoản để thay đổi phạm vi của dự án. 3 Định Nghĩa Phạm Vi 1. Xác định các chuyển giao của dự án. 2. Thiết lập ranh giới của dự án thể hiện trên các chuyển giao và các công việc của dự án 3. Tiến hành cam kết giữa các bên về phạm vi của dự án ghi thành phát biểu về phạm vi dự án. 4 Thiết lập ranh giới của dự án Ranh giới là giới hạn trách nhiệm của dự án cho việc tạo ra MOV thông qua các sản phẩm dịch vụ được chuyển giao từ dự án. MOV là giá trị sử dụng của các chuyển giao được ứng dụng trong tổ chức thụ hưởng do đó chỉ có những chuyển giao tạo ra MOV mới được đưa vào phạm vi của dự án bên trong ranh giới trách nhiệm của dự án . Giá trị sử dụng của

• Đồ họa - Thiết kế - Flash
• Sản phẩm đa phương tiện
• Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện
• Tổ chức sản xuất
• Kiểm soát sự thay đổi phạm vi
• Quản lý phạm vi
• Quản lý dự án
• Bài giảng Ứng dụng đa phương tiện trong kinh doanh
• Ứng dụng đa phương tiện trong kinh doanh
• Phân phối sản phẩm đa phương tiện
• Trình chiếu sản phẩm đa phương tiện
• Mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện
• Quy trình sản xuất sản phẩm đa phương tiện
• Hệ thống multimedia
• Tổ chức nguồn tài nguyên
• Nguồn lực kiến tạo
• Hoạt động kinh doanh
• Công cụ tác nghiệp sản xuất sản phẩm đa phương tiện
• Phần mềm hỗ trợ chỉnh sửa sản phẩm đa phương tiện
• Các thuộc tính của dự án
• Tiến trình dự án
• Quản lý thời gian
• Nguồn lực dự án
• Ước tính kinh phí
• Kiểm soát chi phí
• Quản lý chất lượng
• Kiểm soát chất lượng
• Quản lý rủi ro
• Quản lý tổng thể
• Cấu trúc tổng thể của một dự án
• Truyền thông đa phương tiện
• Công nghệ Multimedia
• Công nghệ thông tin
• Nhu cầu sử dụng đa phương tiện
• Sản xuất sản phẩm đa phương tiện
• Bảo vệ sản phẩm văn hoá số
• Sản phẩm văn hoá số
• Phương pháp giấu tin
• Phương pháp giấu
• Dữ liệu đa phương tiện
• Bài giảng về Multimedia
• sản xuất sản phẩm
• đa phương tiện
• thuật ngữ đa phương tiện
• Bố cục hình ảnh
• văn bản trên giao diện
• giao diện người máy
• tương tác người máy
• tích hợp dữ liệu
• Giáo trình Multimedia
• Giáo trình điện tử
• Đề án đa phương tiện
• Sản phẩm multimedia
• Quản lý đa phương tiện
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Hoạt động PR
• Phát triển sản phẩm
• Phát triển thương hiệu
• Quan hệ công chúng
• Tiểu luận quan hệ công chúng
• Công ty truyền thông đa phương tiện VTC
• xây dựng kế hoạch
• hoạch định chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• luận văn
• Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC
• thu kĩ thuật số
• xúc tiến hỗn hợp
• Tổ chức sự kiện
• rèn kỹ năng
• kỹ năng đa chiều
• Event Specialist
• thương hiệu và sản phẩm
• marketing sản phẩm
• marketing đa quốc gia
• marketing xuất khẩu
• môi trường cạnh tranh
• giá xuất khẩu
• giá sàn thương mại