tailieunhanh - Tác động của các yếu tố văn hóa đến động lực phục vụ công của cán bộ công chức cục Hải quan tỉnh Bình Dương

Nghiên cứu này kiểm định mối quan hệ giữa các yếu tố thành phần của văn hóa tổ chức tác động đến động lực phục vụ công của cán bộ công chức tại cục Hải quan tỉnh Bình Dương. Phương pháp nghiên cứu hỗn hợp được sử dụng bao gồm 2 giai đoạn: Nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. | Tác động của các yếu tố văn hóa đến động lực phục vụ công của cán bộ công chức cục Hải quan tỉnh Bình Dương Tác động của các yếu tố Văn hóa. Kinh tế TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA ĐẾN ĐỘNG LỰC PHỤC VỤ CÔNG CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC CỤC HẢI QUAN TỈNH BÌNH DƯƠNG Võ Thanh Thu Nguyễn Thị Hạnh Hoa TÓM TẮT Nghiên cứu này kiểm định mối quan hệ giữa các yếu tố thành phần của văn hóa tổ chức tác động đến động lực phục vụ công của cán bộ công chức tại cục Hải quan tỉnh Bình Dương. Phương pháp nghiên cứu hỗn hợp được sử dụng bao gồm 2 giai đoạn Nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. Nghiên cứu định lượng chính thức được tiến hành bằng việc khảo sát 271 cán bộ công chức tại làm việc tại cục Hải quan tỉnh Bình Dương. Kết quả nghiên cứu cho thấy các yếu tố thuộc văn hóa tổ chức bao gồm Hệ thống đánh giá kết quả công việc Sự tự chủ trong công việc Vai trò của người quản lý trực tiếp người hướng dẫn trực tiếp Môi trường và điều kiện làm việc Vai trò của người lãnh đạo Sứ mạng và tầm nhìn của tổ chức có ảnh hưởng cùng chiều đến động lực phục vụ công. Cuối cùng nghiên cứu đưa ra hàm ý quản trị hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo. Từ khóa Hệ thống đánh giá công việc sự tự chủ công việc môi trường làm việc vai trò người lãnh đạo động lực phục vụ công. IMPACT OF CULTURAL FACTORS TO BE ACTIVITIES FOR SERVING THE PUBLIC OF THE PUBLIC OFFICE OF CUSTOMS OF BINH DUONG PROVINCE ABSTRACT This study examines the relationship between the components of organizational culture affecting public service motivation of civil servants at the Department of Customs in Binh Duong Province. Mixed research methods used include 2 phases Qualitative research and quantitative research. Official quantitative research was conducted by surveying 271 civil servants at the Department of Customs in Binh Duong Province. Research results show that organizational elements include Performance evaluation system Self-control in work Role of direct manager direct instructor Environment and working conditions The .

• Quản trị kinh doanh
• Hệ thống đánh giá công việc
• Sự tự chủ công việc
• Môi trường làm việc
• Vai trò người lãnh đạo
• Động lực phục vụ công
• Đánh giá thực hiện công việc
• Bài giảng đánh giá thực hiện công việc
• Thiết kế hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
• Quy chế đánh giá thực hiện công việc
• Vai trò của đánh giá thực hiện công việc
• Nội dung đánh giá thực hiện công việc
• Văn hóa doanh nghiệp
• Quản trị nhân lực
• Đánh giá thành tích
• Hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• Khóa luận tốt nghiệp
• Bảng lương nhân viên
• Đánh giá giá trị công việc
• Hệ thống đánh giá giá trị công việc
• Công ty Cổ phần dệt may Huế
• Tái cấu trúc bảng lương
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị văn phòng
• Công tác văn phòng
• Xây dựng hệ thống đánh giá KPIs
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc
• Luận văn thạc sĩ Công tác xã hội
• Công tác xã hội
• Ứng dụng hệ thống KPI
• Hệ thống KPI
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Chất lượng công việc
• Hệ thống dây Sumi Hanel
• Quy trình xây dựng hệ thống lương 3P
• Hệ thống lương 3P
• Xây dựng lương 3P
• Độ phức tạp công việc
• Điều kiện lao động
• Tiêu chí đánh giá giá trị công việc
• Quy chế lương
• Xây dựng thang lương
• Hệ số lương
• Trách nhiệm công việc
• Phương án xây dựng bảng lương
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Hệ thống đánh giá kết quả công việc
• Hiệu suất công việc
• Nhân viên bán hàng
• Nhân viên marketing
• xây dựng tiêu chuẩn
• đo lường
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Hoạt động quản lý nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• Bảng tiêu chuẩn công việc
• Mô tả công việc
• Hệ thống mô tả công việc
• Công việc Kinh doanh Marketing
• Mô tả công việc Trưởng nhóm Telesales
• Trưởng nhóm Telesales
• Quản lý hoạt động team
• Phân công công việc
• Đánh giá nhân sự
• Mô tả công việc sản xuất
• Công việc nhân viên vật tư
• Nhân viên vật tư
• Mô tả công việc nhân viên vật tư
• Lựa chọn nhà cung ứng
• Đánh giá nhà cung ứng
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Lực lượng lao động
• Quản trị nguồn nhân lực
• Phương pháp MBO
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị công việc
• Thực hiện công việc
• Big C Việt Nam
• Quy trình tổ chức công việc
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Quản lý kinh tế
• Hiệu quả công việc
• Thẻ điểm cân bằng
• Hệ thống mục tiêu công việc
• Mục tiêu công việc theo năm
• Bộ phận dịch vụ kỹ thuật
• Mục tiêu đơn vị
• Mục tiêu doanh nghiệp
• Chỉ tiêu công việc
• Đánh giá công việc
• Dịch vụ bán hàng
• Cải thiện dịch vụ sau bán hàng
• Nâng cao năng lực quản lý
• Mô tả công việc nhân viên thiết kế
• Nhân viên thiết kế
• Báo cáo hàng thử nghiệm
• Đánh giá kết quả thử nghiệm
• Khảo sát thị trường
• Mô tả công việc Trưởng kênh siêu thị
• Trưởng kênh siêu thị
• Mục tiêu kinh doanh
• Mục tiêu bán hàng
• Job description
• Công việc kinh doanh
• Mô tả công việc Trưởng phòng kinh doanh
• Trưởng phòng kinh doanh
• Hợp đồng bán hàng
• Đánh giá nhân viên bán hàng
• Hỗ trợ khách hàng