tailieunhanh - Ưu, nhược điểm của thẻ điểm cân bằng

Bài viết phân tích tính ưu và nhược điểm của thẻ điểm cân bằng, để giúp nhà quản trị có cái nhìn toàn diện hơn, từ đó có kế hoạch triển khai vận dụng công cụ này một cách hiệu quả. | Ưu nhược điểm của thẻ điểm cân bằng Nghiên cứu trao đổi Ưu nhược điểm của thẻ điểm cân bằng Đỗ Huyền Trang - Lê Mộng Huyền Nhận 27 9 2019 Biên tập 07 10 2019 Duyệt đăng 17 10 2019 Thẻ điểm cân bằng BSC là một công cụ kế toán quản trị chiến Các thước đo trên mỗi phương lược có tầm ảnh hưởng lớn trên toàn thế giới. BSC được Kaplan diện không phải được lựa chọn một cũng như nhiều học giả khác trên khắp thế giới nghiên cứu bổ cách ngẫu nhiên hay theo một sung và dần hoàn thiện với mục đích làm cho nó trở nên đa năng khuôn mẫu nào mà các thước đo hơn dễ áp dụng hơn thích ứng với những thay đổi của môi ấy phải phù hợp với các mục tiêu trường và điều kiện khác nhau. đã được xác định trên bản đồ chiến Trong phạm vi bài viết nhóm tác giả tập trung phân tích tính ưu lược. Do vậy Niven 2008 p. 218 và nhược điểm của BSC để giúp nhà quản trị có cái nhìn toàn khuyên rằng khi phát triển các diện hơn từ đó có kế hoạch triển khai vận dụng công cụ này thước đo các tổ chức nên tự hỏi một cách hiệu quả. Làm thế nào chúng ta biết được chúng ta có thành công trong việc 1. Khái quát về BSC truyền thông nhằm chuyển tải chiến đạt được các mục tiêu này không Khái niệm lược một cách rõ ràng ngắn gọn tới Mối liên hệ nhân quả BSC là một hệ thống nhằm tất cả các bên liên quan cả bên Kaplan and Norton 1996 Ka- chuyển hóa tầm nhìn và chiến lược trong và bên ngoài tổ chức thông plan and Atkinson 1998 Kaplan của tổ chức thành các mục tiêu và qua chiến lược. and Norton 2003 Atkinson et al. thước đo để đo lường toàn diện Bản đồ chiến lược 2012 đặc biệt nhấn mạnh đến mối hoạt động của một tổ chức trên bốn Trong quá trình phát triển cấu quan hệ nhân quả giữa bốn phương phương diện tài chính khách trúc liên kết nhân quả Kaplan và diện của BSC. Để đạt được tầm hàng quy trình hoạt động nội bộ Norton đã tạo ra một công cụ gọi là nhìn và chiến lược cũng như các học hỏi và phát triển Kaplan and bản đồ chiến lược. Bản đồ chiến mong đợi của cổ đông trước hết Norton 1996 . cần phải đạt được mục tiêu tài .