tailieunhanh - Những thách thức trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn: Nghiên cứu tình huống tại một doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa Việt Nam

Bài viết phân tích những thách thức trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn (QTTG) tại các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa (DNSXNVV) Việt Nam. Dựa trên những điểm tương đồng và khác biệt trong môi trường sản xuất cũng như những đặc điểm của cấu trúc quản lý giữa một doanh nghiệp sản xuất đồ nội thất của Việt Nam với trường hợp điển hình áp dụng QTTG là Công ty Toyota của Nhật Bản, kết quả nghiên cứu chỉ ra hiện trạng của doanh nghiệp được nghiên cứu, những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp này trong quá trình áp dụng QTTG. Từ đó, các DNSXNVV khác có thể có sự chuẩn bị về nguồn lực và năng lực kỹ lưỡng hơn, góp phần áp dụng QTTG thành công tại Việt Nam. | Những thách thức trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn Nghiên cứu tình huống tại một doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa Việt Nam Tạp chí Khoa học ĐHQGHN Kinh tế và Kinh doanh Tập 31 Số 1 2015 63-70 Những thách thức trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn Nghiên cứu tình huống tại một doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa Việt Nam Phạm Minh Tuấn Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội 144 Xuân Thủy Cầu Giấy Hà Nội Việt Nam Nhận ngày 18 tháng 01 năm 2015 Chỉnh sửa ngày 04 tháng 02 năm 2015 Chấp nhận đăng ngày 26 tháng 3 năm 2015 Tóm tắt Bài viết phân tích những thách thức trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn QTTG tại các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa DNSXNVV Việt Nam. Dựa trên những điểm tương đồng và khác biệt trong môi trường sản xuất cũng như những đặc điểm của cấu trúc quản lý giữa một doanh nghiệp sản xuất đồ nội thất của Việt Nam với trường hợp điển hình áp dụng QTTG là Công ty Toyota của Nhật Bản kết quả nghiên cứu chỉ ra hiện trạng của doanh nghiệp được nghiên cứu những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp này trong quá trình áp dụng QTTG. Từ đó các DNSXNVV khác có thể có sự chuẩn bị về nguồn lực và năng lực kỹ lưỡng hơn góp phần áp dụng QTTG thành công tại Việt Nam. Từ khóa Quản trị tinh gọn DNSXNVV Việt Nam thách thức. 1. Quản trị tinh gọn và lợi ích đối với doanh người cải tiến liên tục và tích cực giảm lãng nghiệp sản xuất nhỏ và vừa phí. Mái nhà là tập hợp các yếu tố chất lượng chi phí thời gian giao hàng an toàn và tinh Theo Taiichi Ohno 1988 hệ thống sản thần lao động. xuất Toyota TPS bắt đầu từ nền tảng triết lý Trong cuốn sách đầu tiên viết về quản trị kinh doanh dài hạn quản lý trực quan chuẩn tinh gọn trên thế giới James Womack Daniel hóa quy trình và cân bằng sản xuất 1 . Fuji Jones và Danile Roos 1990 đã cung cấp một Cho học trò của Taiichi Ohno đã xây dựng khung lý thuyết về hệ thống sản xuất tinh gọn hình tượng ngôi nhà chất lượng để biểu diễn đồng thời đưa ra các chỉ dẫn giúp nhà quản trị TPS. Hai trụ cột vững chắc của ngôi .