tailieunhanh - Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế: Phát triển mô hình sử dụng thành công hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp cho các chuyên gia kế toán

Luận án này có những đóng góp tiên phong về mặt lý thuyết và thực tiễn thông qua việc hình thành và kiểm định mô hình thành công hệ thống ERP chỉ dành cho các chuyên gia kế toán. Cụ thể hơn, nó cung cấp bằng chứng thực nghiệm về chuỗi giá trị kế toán của Hunton(2002). Thêm vào đó, nó phát hiện và chứng minh rằng sử dụng hữu hiệu là khái niệm sử dụng hệ thống thích hợp nhất từ trước đến nay. Hơn nữa, luận án đã nỗ lực điều tra các kết quả có thể thu được từ lợi ích kế toán nhận được từ hệ thống ERP, điều mà các nghiên cứu trước chưa làm rõ. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, luận án cung cấp các hàm ý giá trị cho nhà quản lý về cách họ có thể quản lý thành công bộ phận kế toán cũng như các chuyên gia kế toán trong nỗ lực tối đa hóa tác động tích cực của hệ thống ERP lên kết quả hoạt động của doanh nghiệp, điều mà đến giờ vẫn chưa tìm ra câu trả lời. | Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế Phát triển mô hình sử dụng thành công hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp cho các chuyên gia kế toán BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ----- Phan Thị Bảo Quyên PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH SỬ DỤNG THÀNH CÔNG HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP CHO CÁC CHUYÊN GIA KẾ TOÁN Chuyên ngành Kế toán Mã ngành 9340301 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ TP. HCM năm 2020 Công trình được hoàn thành tại Trường Đại học Kinh Tế Người hướng dẫn khoa học PGS. TS. Võ Văn Nhị TS. Nguyễn Thị Kim Cúc Phản biện 1 . Phản biện 2 . Phản biện 3 . Luận án sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp trường họp tại . Vào lúc giờ ngày tháng năm Có thể tìm hiêu luận án tại thư viện . TÓM TẮT Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP là phầm mềm thương mại tự động hóa và tích hợp nhiều hoặc hầu hết các quy trình kinh doanh của đơn vị. Nó cho phép truy cập dữ liệu tích hợp toàn doanh nghiệp theo thời gian thực Davenport 1998 . Do đó hệ thống ERP dự kiến sẽ làm tăng năng suất thông qua việc tiêu chuẩn hóa quy trình hoặc cải thiện khả năng ra quyết định thông qua việc tích hợp thông tin toàn doanh nghiệp hoặc tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp bằng cách kết nối với họ một cách dễ dàng và quan trọng nhất là giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh Davenport 1998 . Những lợi ích này lý giải tại sao hệ thống ERP được sử dụng ngày càng phổ biến ở các doanh nghiệp. Ví dụ 500 tập đoàn lớn nhất nước Mỹ theo tạp chí Fortune đang tin tưởng hệ thống ERP1 và đây cũng là giải pháp mà các doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam lựa chọn sử dụng ngày càng nhiều2. Tuy nhiên thay vì đạt được những lợi ích ấn tượng từ hệ thống ERP một số doanh nghiệp đã đối mặt với nhiều khó khăn khi triển khai hệ thống. Do đó một trong những câu hỏi được đặt ra đầu tiên là liệu rằng các khoản đầu tư vào hệ thống ERP sẽ được bù đắp Markus và Tanis 2000 . Một số nghiên cứu cấp tổ chức đã được thực hiện M. C. Anderson Banker amp Ravindran 2003 .