tailieunhanh - Phẩm chất để làm nhân sự

Phẩm chất để làm nhân sự Các công ty trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nhau trên mọi phương diện. Cạnh tranh về nguồn nhân lực là một xu thế mới ở các công ty hiện nay. Các công ty tỏ ra quan tâm về chất lượng hơn là số lượng của nhân viên công ty và sẵn sàng trả các mức lương cao để thu hút nhân tài. | Phẩm chất để làm nhân sự Các công ty trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nhau trên mọi phương diện. Cạnh tranh về nguồn nhân lực là một xu thế mới ở các công ty hiện nay. Các công ty tỏ ra quan tâm về chất lượng hơn là số lượng của nhân viên công ty và sẵn sàng trả các mức lương cao để thu hút nhân tài. Thông thường mọi người thường hay nhầm lẫn giữa Quản trị nhân sự Personnel management với Quản trị nguồn nhân lực Human Resource Management . Quản trị nhân sự là thực hiện các tác vụ hàng ngày như việc chấm công tính lương sàng lọc và tuyển dụng nhân viên mới thực hiện các công việc hành chính liên quan đến công việc nhân sự như mua bảo hiểm làm hợp đồng lao động. Quản trị nguồn nhân lực bao gồm cả hoạch định và thực hiện các chiến lược phát triển nguồn nhân lực thu hút các nhân tài về làm việc cho công ty thường là công việc của các giám đốc nhân sự quản lý chung. Không ít người nghĩ công việc nhân sự là một công việc nhàm chán. Điều này là đúng với đa số các công ty nhưng càng ngày cái nhìn về vai trò của người làm nhân sự đã thay đổi. Ở các công ty có tầm cỡ người làm công tác nhân sự không chỉ làm các công việc thuần tuý như trên mà còn phải có một cái nhìn tổng quát trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Họ đòi hỏi phải có một kiến thức tổng quát không chỉ về lĩnh vực nhân sự mà còn phải có kiến thức tốt về các ngành và lĩnh vực liên quan vì họ không chỉ thực hiện các tác vụ liên quan đến quản lý nhân sự trong phạm vi thẩm quyền mà còn là sự hỗ trợ mạnh mẽ cho các phòng ban khác và cả công ty. Sẽ không có các quyết định đúng chính xác nếu người ra quyết định không có đủ kiến thức hoặc hiểu biết về vấn đề đó. Họ phải nhận xét nhạy bén về các thay đổi trong cơ cấu công ty để có các kế hoạch hoặc đề xuất phù hợp tối ưu hoá hệ thống. Họ phải có một con mắt nhìn người chính xác để không bỏ sót nhân tài phải công minh như một quan toà trong quá trình tuyển dụng phát triển nguồn nhân lực. Những người làm nhân sự đều hiểu rõ mức độ quan trọng của nguồn nhân .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• quản trị nhân sự
• phẩm chất nhân viên
• chất lượng nhân viên
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút