tailieunhanh - Sếp khủng hoảng tinh thần vì sa thải nhân viên

Sếp khủng hoảng tinh thần vì sa thải nhân viên Một nữ giám đốc thường thức dậy vào lúc 4h sáng và không thể nào ngủ tiếp, vì nghĩ đến những nhân viên mới mất việc. Một ông chủ doanh nghiệp khác luôn phải tự nhắc mình ăn uống và tập thể dục đều đặn để kiểm soát tình trạng stress. Họ đều là người nắm giữ tin xấu, được biết đến với hình ảnh của những thần chết nhẫn tâm, đao phủ trong công ty. Họ là những người có nhiệm vụ thông báo với nhân viên rằng họ. | sếp khủng hoảng tinh thần vì sa thải nhân viên Một nữ giám đốc thường thức dậy vào lúc 4h sáng và không thể nào ngủ tiếp vì nghĩ đến những nhân viên mới mất việc. Một ông chủ doanh nghiệp khác luôn phải tự nhắc mình ăn uống và tập thể dục đều đặn để kiểm soát tình trạng stress. Họ đều là người nắm giữ tin xấu được biết đến với hình ảnh của những thần chết nhẫn tâm đao phủ trong công ty. Họ là những người có nhiệm vụ thông báo với nhân viên rằng họ phải bị sa thải. Và trong thời điểm kinh tế khó khăn này họ luôn cảm thấy khốn khổ. Phải rất cố gắng tôi mới tự trấn an và không cảm thấy suy sụp. Nếu tôi có khóc thì cũng chẳng giúp gì được họ nữ giám đốc nhân sự Wendy Mahle tại hãng Perfumania cho biết sau khi sa thải 95 người. Các chủ doanh nghiệp Mỹ vừa sa thải nhân viên trong tháng 2 nhiều hơn hẳn ước tính của giới phân tích. Khi số liệu mới được công bố người ta quan tâm đến những người bị mất việc và cũng dễ hiểu khi không mấy người để ý đến những người đưa ra quyết định này. Nhưng các sếp phải cắt giảm nhân sự khẳng định họ không phải là những kẻ máu lạnh và không hề quan tâm đến những người bị mất việc. Marty Flaska giám đốc nhà máy Hoist Liftruck tại bang Illinois là tuýp ông chủ có thể làm bạn với các nhân viên của mình. Trong nhiều năm ông có thói quen ngồi trên sàn nhà xưởng nói chuyện phiếm với thợ máy và thợ hàn. Nhưng nay ông không còn cười nói với họ chuyện phiếm lại càng ít. Nhà máy của Flaska chế tạo xe nâng hàng cỡ nhỏ dùng trong các siêu thị và đơn đặt hàng ngày một ít. Đến nay ông đã phải cắt giảm nhân công từ 330 xuống còn 79 người. Vị giám đốc 48 tuổi đích thân thông báo tin xấu với từng người trong đó có những người ông quen thân tới mức biết rõ con cái của họ từ lúc mới sinh đến tuổi thiếu niên. Những tháng gần đây tôi hay khóc. Một vài người trong số họ đã làm việc cho tôi 16 thậm chí 18 năm nay ông cho biết. Trong khi đó giám đốc nhân sự Bill Holmes của hãng giày Reekbok tại bang Massachusetts dành hàng tuần chuẩn bị trước khi thông báo

• Kỹ năng quản lý
• doanh nhân trẻ
• văn hóa doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản lý
• điều doanh nhân cần biết
• giao tiếp kinh doanh
• Nhân viên gắn bó với doanh nghiệp
• Nghiên cứu Kinh tế
• Cách duy trì nguồn nhân lực trẻ
• Phương pháp duy trì nguồn nhân lực trẻ
• Nguyên nhân nhân viên gắn bó doanh nghiệp
• Bí quyết nhân viên gắn bó doanh nghiệp
• Phẩm chất doanh nhân trẻ châu Âu
• Doanh nhân là gì
• Doanh nhân quản lý
• định nghĩa Doanh nhân
• doanh nhân thành đạt
• doanh nhân nên làm
• Tính cộng đồng của doanh nhân trẻ
• Tính cộng đồng
• Nâng cao tính cộng đồng
• Hoạt động doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• quản lý những nhân viên trẻ
• sai lầm dành cho nhân viên trẻ
• 100 điều doanh nhân trẻ cần biết
• Bí quyết kinh doanh
• Kinh nghiệm kinh doanh
• Quản lý tài chính
• Kỹ năng đàm phán
• Cải thiện mối quan hệ kinh doanh
• Hoạt động tiếp thị
• Quản lý thời gian
• Quảng bá hoạt động kinh doanh
• Kỹ năng bán hàng
• Thị trường tiềm năng
• Xây dựng mạng lưới khách hàng
• Nữ doanh nhân
• 40 điều doanh nhân trẻ cần biết
• kỹ năng quản lý
• lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• kỹ năng
• doanh nghiệp trẻ
• phát triển cá nhân
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế phát triển
• Phát triển đội ngũ doanh nhân trẻ
• Chất lượng lao động
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Kinh tế phát triển
• Hội nhập quốc tế
• Trang điểm cho nữ doanh nhân
• kinh doanh
• tiếp thị
• quảng bá
• hoạt động kinh doanh
• tổ chức
• đối tác kinh doanh
• bảo vệ