tailieunhanh - Nguyên tắc thiên nga trong tuyển dụng nhân sự giúp sếp nhìn thấu nhân tài

Tuyển dụng người phù hợp đã khó, tuyển dụng được nhân tài phù hợp còn khó hơn. Hãy thử áp dụng ngay nguyên tắc SWAN và quy tắc số 3 dưới đây để nhìn thấu nhân tài trong các buổi tuyển dụng. . | Nguyên tắc thiên nga trong tuyển dụng nhân sự giúp sếp nhìn thấu nhân tài NGUYÊN TẮC THIÊN NGA TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ GIÚP SẾP NHÌN THẤU NHÂN TÀI Tuyển dụng người phù hợp đã khó, tuyển dụng được nhân tài phù hợp còn khó hơn. Hãy thử áp dụng ngay nguyên tắc SWAN và quy tắc số 3 dưới đây để nhìn thấu nhân tài trong các buổi tuyển dụng. I. Công thức SWAN là gì? Bốn chữ cái trong công thức SWAN cho bạn một tiêu chí để lựa chọn người phù hợp nhất. 1. S — Smart: NHANH NHẸN Hãy bổ sung vào đội ngũ của bạn những nhân viên nhanh nhẹn, thông minh, ham học hỏi, những người có vẻ tích cực để công việc được tiến hành thuận lợi, nhanh chóng hơn. Những nhân viên nhanh nhẹn thường có các biểu hiện dưới đây: dễ dàng nắm bắt trọng tâm vấn đề, biết cách tranh thủ sự giúp đỡ của đồng nghiệp, không từ chối những công việc dù là nhỏ nhặt nhất, 2. W – Work hard: CHĂM CHỈ Thật khó để tìm kiếm được một người thực sự chăm chỉ nếu chỉ tiếp xúc qua vài lần phỏng vấn. Nhưng có rất nhiều câu hỏi mẹo để nhà tuyển dụng đánh giá phần nào ứng viên này có phải là người chăm chỉ hay không? Một số câu hỏi nên dùng để kiểm tra nhanh đó là: “Thỉnh thoảng, công ty chúng tôi buộc phải làm việc vào buổi tối và ngày cuối tuần để hoàn thành những công việc quan trọng cho khách hàng. Anh/chị cảm thấy như thế nào về việc đó?” Những ứng viên phù hợp nhất sẽ đáp lại ngay tức khắc: “Để hoàn thành công việc, tôi sẵn sàng làm thêm giờ” hay những câu thể hiện bản thân sẵn sàng cho công việc dó. Còn trong trường hợp, ứng viên suy nghĩ rất lâu và chia sẻ rằng cần thời gian cho cuộc sống cá nhân thì đây không phải là ứng viên thích hợp. Bởi họ có xu hướng “vừa làm vừa chơi” rất đáng trách. 3. A — Ambitious: THAM VỌNG Những người tham vọng rất cần thiết đối với tổ chức để kéo tinh thần làm việc của mọi người lên cao. Đây là những người sẵn sàng làm mọi việc, bao gồm cả đức tính nhanh nhẹn .

• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc thiên nga
• Nguyên tắc SWAN
• Tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân tài
• Phỏng vấn ứng viên
• Đánh giá ứng viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Hệ thống đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Biểu mẫu đánh giá nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá số lượng công việc
• Đánh giá chất lượng công việc
• Bài giảng đánh giá nhân viên
• Tài liệu đánh giá nhân viên
• Mục đích đánh giá nhân viên
• Nội dung đánh giá nhân viên
• Chất lượng đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
• Đánh giá nhân viên kinh doanh
• Phát triển nhân viên
• Tiến độ công việc nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
• Đánh giá nhân viên marketing
• Khách hàng tiềm năng
• Đánh giá chất lượng phòng marketing
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên
• Bản đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá năng lực nhân viên
• Trình bày đánh giá năng lực nhân viên
• Nội dung đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên
• Đánh giá công việc
• Chấm điểm theo năng lực
• Quy định đánh giá
• Điểm đánh giá thi đua
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Quản trị nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Quy trình công việc
• Mẫu đánh giá
• Mẫu Đánh giá nhân viên
• Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
• Đánh giá hiệu suất nhân viên
• Kết quả đánh giá nhân viên
• Chính sách khen thưởng
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Điểm đánh giá
• Xếp hạng đánh giá
• Đánh giá nhân viên theo quý
• Đánh giá nhân viên theo năm
• Mức lương nhân viên
• Vị trí chuyên môn
• Đánh giá kết quả công việc
• Mẫu Bảng đánh giá nhân viên
• Nhận xét nhân viên
• Quyết định khen thưởng
• Hiệu suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Quy trình đánh giá công việc
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Bài thuyết trình
• Quản trị nhân lực
• Tinh thần nhân viên
• Khuynh hướng đánh giá nhân viên
• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả làm việc
• Kết quả đánh giá công việc
• Quy chế đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích
• Thành tích nhân viên
• Đóng góp cá nhân
• Quyết định trả lương
• Quyết định nâng lương
• Đánh giá hiệu quả nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ
• Quản lý nguồn nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Đánh giá nhân viên theo tháng
• Bảng đánh giá thức hiện công việc
• Chất lượng công việc