tailieunhanh - Tổng quan về quản lý dự án xây dựng

Dự án xây dựng hàm chứa bản chất lưỡng tính: một mặt dự án xây dựng là tập hợp các hồ sơ và bản vẽ thiết kế, trong đó bao gồm các tài liệu pháp lý, quy hoạch tổng thể, kiến trỳc, kết cấu, công nghệ tổ chức thi công . được giải quyết đối với công trình xây dựng; mặt khác, đây là môi trường hoạt động phù hợp với những mục đích đó được đặt ra, nghĩa là một quá trình xây dựng có định hướng đối với các công trình mới hoặc cải tạo đối với các công trình hiện hữu đang sản xuất. | Tổng quan về quản lý dự án xây dựng QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Tổng quan về dự án xây dựng Khái niệm Sản phẩm đầu tư xây dựng là các công trình xây dựng đó hoàn thành bao gồm cả việc lắp đặt thiết bị công nghệ ở bên trong . Sản phẩm xây dựng là kết tinh của các thành quả khoa học công nghệ và tổ chức sản xuất của toàn xã hội ở một thời kỳ nhất đinh. Nó là một sản phẩm có tính chất liên ngành trong đó những lực lượng tham gia chế tạo sản phảm chủ yếu các chủ đầu tư các doanh nghiệp nhận thầu xây lắp các doanh nghiệp tư vấn xây dựng các doanh nghiệp sản xuất thiết bị công nghệ vật tư thiết bị xây dựng các doanh nghiệp cung ứng các tổ chức dịch vụ ngân hàng và tài chính các cơ quan quản lý nhà nước có liên quan. Bản chất của các dự án xây dựng Dự án xây dựng hàm chứa bản chất lưỡng tính một mặt dự án xây dựng là tập hợp các hồ sơ và bản vẽ thiết kế trong đó bao gồm các tài liệu pháp lý quy hoạch tổng thể kiến trỳc kết cấu công nghệ tổ chức thi công được giải quyết đối với công trình xây dựng mặt khác đây là môi trường hoạt động phù hợp với những mục đích đó được đặt ra nghĩa là một quá trình xây dựng có định hướng đối với các công trình mới hoặc cải tạo đối với các công trình hiện hữu đang sản xuất. Tóm lại dự án xây dựng được hiểu như một phạm vi hoạt động sáng tạo hoặc thay đổi cả những chức năng hoạt động của công trình hệ thống sản xuất công nghệ kỹ thuật môi truờng cũng như sự hình thành toàn thể từ quan điểm thống nhất của các mục tiêu địa điểm và thời gian thực hiện. Loại dự án xây dựng được xác định bởi quy mô thời hạn thực hiện chất lượng mục tiêu sự hạn chế tài nguyên và quản lý dự án xây dựng đòi hỏi phải có một tổ chức năng động các thành viên thông thạo công việc biết phối hợp hoạt động với nhau một cách hiệu quả. Xuất phát từ tầm quan trọng của yếu tố thời gian nhiều dự án xây dựng có vốn đầu tư không lớn nhưng thời điểm giành cơ hội cạnh tranh bán sản phẩm của chủ đầu tư ra ngoài thị trường lại cấp bách do vậy mà công tác quản lý dự án xây dựng đảm .