tailieunhanh - Đào tạo và bằng cấp nhân viên (SQE)

Một tổ chức chăm sóc y tế (xem Thuật Từ) cần có một đội ngũ nhân viên có chuyên môn và kỹ năng phù hợp để thực hiện sứ mệnh của tổ chức (xem “bản tuyên bố sứ mệnh” trong Thuật Từ) và đáp ứng nhu cầu của bệnh nhân. Dựa trên các ý kiến từ các trưởng phòng dịch vụ và bộ phận, lãnh đạo tổ chức y tế cùng làm việc với nhau để xác định số lượng và vị trí nhân sự cần thiết. | Đào tạo và bằng cấp nhân viên (SQE) Bệnh Viện Đại Học Y Dược TpHCM –Lưu hành nội bộ Đào Tạo và Bằng Cấp Nhân Viên (SQE) Tổng Quát Một tổ chức chăm sóc y tế (xem Thuật Từ) cần có một đội ngũ nhân viên có chuyên môn và kỹ năng phù hợp để thực hiện sứ mệnh của tổ chức (xem “bản tuyên bố sứ mệnh” trong Thuật Từ) và đáp ứng nhu cầu của bệnh nhân. Dựa trên các ý kiến từ các trưởng phòng dịch vụ và bộ phận, lãnh đạo tổ chức y tế cùng làm việc với nhau để xác định số lượng và vị trí nhân sự cần thiết. Tuyển dụng (xem Thuật Từ), đánh giá và phân bổ nhân sự được thực hiện tốt nhất thông qua một qui trình thống nhất, hiệu quả và phối hợp chặt chẽ. Đồng thời việc cần thiết là phải lưu trữ hồ sơ về kỹ năng, kiến thức, giáo dục và kinh nghiệm làm việc của ứng viên. Điều đặc biệt quan trọng là phải tái kiểm tra các bằng cấp chuyên môn này (xem Thuật Từ) của nhân viên điều dưỡng và nhân viên y tế bởi vì họ tham gia vào quá trình chăm sóc lâm sàng và làm việc trực tiếp với bệnh nhân. Các tổ chức chăm sóc y tế nên tạo cơ hội cho nhân việc được học tập và nâng cao về mặt cá nhân lẫn chuyên môn. Vì vậy, các tổ chức y tế nên tổ chức đào tạo trực tiếp dựa trên thực hành và tạo các cơ hội học tập khác cho nhân viên. Các Tiêu Chuẩn Sau đây là danh mục tất cả các tiêu chuẩn cho hoạt động này. Các tiêu chuẩn được nêu ở đây không bao gồm mục tiêu hay các yếu tố đánh giá để quí vị tiện tham khảo. Để biết thêm thông tin về các tiêu chuẩn này, vui lòng xem phần tiếp theo trong chương này, Các Tiêu Chuẩn, Các Mục Tiêu và Các Yếu Tố Đánh Giá. Các lãnh đạo tổ chức xác định rõ trình độ học vấn, kỹ năng, kiến thức và các yêu cầu khác mong muốn của tất cả các thành viên. Nhiệm vụ của mỗi nhân viên được nêu rõ trong bảng mô tả công việc hiện hành. Các lãnh đạo tổ chức phát triển và thực hiện các qui trình tuyển dụng, đánh giá và bổ nhiệm nhân viên cũng như các thủ tục liên quan khác do tổ chức xác định. Tổ chức chăm sóc y tế .

• Y khoa - Dược
• Bằng cấp nhân viên y tế
• Đào tạo nhân viên y tế
• Nhân sự bệnh viện
• Đội ngũ nhân viên y tế
• Chất lượng nguồn nhân lực bệnh viện
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực y tế
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Đào tạo chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Phát triển nguồn nhân lực y tế
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Ngành Quản lý kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ
• Chất lượng nguồn nhân lực ở bệnh viện
• Chất lượng nguồn nhân lực trong các tổ chức
• Bệnh viện Chỉnh hình và Phục hồi chức năng Hà Nội
• Hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng quản lý bệnh viện
• Chất lượng quản lý bệnh viện
• Tự chủ tài chính bệnh viện
• Quản lý nguồn lực nhân sự bệnh viện
• Tự chủ tài chính với chất lượng bệnh viện
• Cải tiến chất lượng bệnh viện
• Chất lượng bệnh viện huyện
• Bộ tiêu chí đánh giá chất lượng bệnh viện
• Trình độ chuyên môn nhân viên bệnh viện
• Phát triển nguồn nhân lực bệnh viện
• Lực lượng lao động
• Quản lý kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Bồi dưỡng nguồn ngân lực
• Đánh giá nhu cầu đào tạo
• Nâng cao năng lực quản lý bệnh viện
• Nhân lực bệnh viện
• Bệnh viện tuyến tỉnh
• Nguồn nhân lực điều dưỡng
• Nhân lực điều dưỡng tại bệnh viện
• Bệnh viện Chợ Rẫy
• Công tác đào tạo điều dưỡng
• Chất lượng nhân lực điều dưỡng
• Quản trị nhân sự
• Quản lý công
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý công
• Thu hút nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực làm việc tại Bệnh viện Trung ương Huế
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Bệnh viện Trung ương Huế
• Nguồn lao động
• Chất lượng đội ngũ
• Thực trạng nhân lực y tế
• Thu hút nhân lực y tế
• Duy trì nhân lực y tế
• Chất lượng dịch vụ y tế
• Nguồn lực chăm sóc sức khỏe
• Hoạt động quản trị nhân sự
• Nguồn nhân lực y tế chất lượng cao
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chất lượng khám chữa bệnh
• Chất lượng dịch vụ
• Nghiên cứu y học
• Đào tạo nguồn nhân lực y tế
• Phương pháp WISN
• Nhu cầu nhân lực WISN
• Nâng cao chất lượng hoạt động của điều dưỡng
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý chất lượng nhân lực y tế
• Chính sách phát triển nhân lực
• Nhân lực công tác xã hội chuyên nghiệp
• Công tác xã hội
• Thị trường lao động công tác xã hội
• Tài chính ngân hàng
• Người bệnh nội trú
• Nhân viên y tế
• Chất lượng mối quan hệ