tailieunhanh - 8 bước thành công trong kinh doanh thời hiện đại: Phần 2

Phần 1 cuốn "Kinh doanh ngày nay - 8 bước thành công" cung cấp cho người học các kiến thức 5 bước đầu bao gồm: Giao tiếp để đạt đưuọc sự đồng thuận, trao quyền hành động, tạo ra những thắng lợi ngắn hạn, đừng ngừng lại, làm cho thay đổi cắm rễ sâu. Mời các bạn cùng tham khaaor. | 8 bước thành công trong kinh doanh thời hiện đại Phần 2 CHƯƠNG 4 - BƯỚC 4 GIAO TIẾP ĐỂ ĐẠT Đ ư ợ c S ự ĐỒNG THUẬN Trong các nỗ lực thay đối thành còng tcầm nhìn Vtà các chiến lược không bị gắn với đội ngũ diẫn dắt. E ịnh hướng thay đổi dược thông tin rộng rãi vửa dể dạt được sự hiểu biết vừa đê có dược sự ủng hộ. Mục tiêu dể càng nhiều người càng tốt hành dộng nhắm hiện thụ c hoá tầm nhìn. Nói về tầm nhìn không làm dược vì nhiều lý do. Có thê diểm hiển nhiên nhâ t là thiếu sự rõ ràng. Nhiều người tự hói quot Họ dang nói về Ccái gì vậy quot ĩhường thì sự thiếu rõ ràng này có nglũa là bưdc 3 dã không dược thực hiện dúng cách. Những tầm nhìn và chiến lược rối rắm và phi lô-gíc không tlìê dược trình bày với sif rõ ràng và lô-gíc chặt chẽ. Nhưng ngoài ra bước 4 có tập hỢp riêng những thách thức khcác có thế cản trừ sự chuyến dôi thậm chí nếu ccS tầm nhìn hoàn hào. Không dơn giản như chuyển giao dữ liệu Khi chúng ta nói vồ một thay dổi quy mô lởn những câu trà lời thông thường là Tôi không biết tại sao chúng ta C cần thay dôi nhiều V c ậ y quot quot Họ không biết họ dang làm gì quot quot Chúng ta không bao giờ có thể nhố bcật cái này quot quot Những gã này có nghiêm túc không hay dây chì là một phcần cùa một trò chơi phdc tạp hơn mà mình không hiêu quot Có phải họ dang cố dốc túi tôi vào túi họ không quot V iì quot l ạy Chúa chuvện gì sẽ xảy ra với con quot Trong các nỗ lực thay dổi 102 sư thay đổi - Mót phần của Kinh doanh Ihởi nạy thành công một đội ngũ dẫn dắt không cãi nhau với thực tế này xem đó là không công bằng hay phi lô-gíc. Họ chỉ tìm cách xử lý. Bí quyết là sự sâu sắc nền tảng giao tiếp tốt không phải chỉ là sự chuyển giao dữ liệu. Bạn cần phải cho mọi người thây một cái gì đó giải đáp được sự lo lắng của họ châ p nhận sự giận dữ của họ đáng tin cậy theo nghĩa rất cụ thể và đánh thức niềm tin vào tầm nhìn. Những lãnh đạo vĩ đại làm tốt điều này hầu như không nỗ lực gì nhiều. Phần lớn chúng ta thường phải tập luyện trước khi mở miệng. Chuẩn bi cho Câu hỏi .