tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học - Chương 7b: Các hình thức kiểm soát

Chương này trình bày những nội dung chính sau: Kiểm soát chiến lược, kiểm soát tác nghiệp, kiểm soát đồng bộ, kiểm soát trước hoạt động (kiểm soát lường trước), kiểm soát trong hoạt động (kiểm soát kết quả của từng giai đoạn hoạt động), kiểm soát kết quả (kiểm soát sau hoạt động), . để biết thêm nội dung chi tiết. | Bài giảng Quản trị học - Chương 7b Các hình thức kiểm soát CÁC HÌNH THỨC KIỂM SOÁT 1. Xét theo cấp độ của hệ thống kiểm soát a. Kiểm soát chiến lược là những hoạt động kiểm soát không hướng vào việc đánh giá xem xét hệ thống công tác quản lý của một tổ chức mà nhằm phân tích đánh giá khả năng phát triển ở tương lai của một tổ chức. b. Kiểm soát tác nghiệp là hoạt động kiểm soát chỉ tập trung vào những chuyên đề vụ việc sự kiện cụ thể nào đó để nhằm đưa ra những tiêu chuẩn cho việc thực hiện kế hoạch mong muốn và nhằm để so sánh những kết quả thực tế về sản phẩm dịch vụ đối với các tiêu chuẩn này dưới dạng số lượng chất lượng thời gian và chi phí. c. Kiểm soát đồng bộ là hệ thống kiểm soát được sử dụng để kiểm soát toàn bộ hoạt động của tổ chức một cách tổng thể. 2. Xét theo quá trình hoạt động a. Kiểm soát trước hoạt động kiểm soát lường trước là hình thức kiểm soát ngăn ngừa những gì đã có thể biết trước nhằm không cho nó xảy ra nếu như tác động xấu đến sự đạt được mục tiêu của tổ chức . b. Kiểm soát trong hoạt động Kiểm soát kết quả của từng giai đoạn hoạt động là một hình thức giám sát và các nhà quản lý đưa ra các hoạt động điều chỉnh ngay khi giám sát. c. Kiểm soát kết quả Kiểm soát sau hoạt động là hình thức đo lường kết quả cuối cùng của hoạt động nguyên nhân của sai lệch so với các tiêu chuẩn và kế hoạch được xác định và điều chỉnh cho những hoạt động tương tự trong tương lai. 3. Xét theo phạm vi quy mô của kiểm soát a. Kiểm soát toàn diện nhằm đánh giá việc thực hiện mục tiêu kế hoạch của tổ chức một cách tổng thể. b. Kiểm soát bộ phận thực hiện đối với từng lĩnh vực bộ phận phân hệ cụ thể của tổ chức. c. Kiểm soát cá nhân thực hiện đối với những con người cụ thể trong tổ chức. 4. Xét theo tần suất của quá trình hoạt động a. Kiểm soát định kỳ là hình thức kiểm soát được tiến hành theo chương trình kế hoạch đã được phê duyệt. b. Kiểm soát đột xuất thường gắn với những vấn đề cấp thiết bức xúc nhằm kịp thời phát hiện chấn chỉnh những sai phạm để nâng cao .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Môi trường quản lý
• Hình thức kiểm soát
• Kiểm soát chiến lược
• Kiểm soát tác nghiệp
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị nhân sự
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản trị học
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học