tailieunhanh - Họp đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn ứng viên

Bằng cách nào bạn có thể cải thiện quyết định tuyển dụng của đội ngũ mình khi được hỏi về kinh nghiệm phỏng vấn ứng viên. Có một cách là hãy tiến hành buổi họp mặt với tất cả những người liên quan có thẩm quyền trong quá trình phỏng vấn ngay sau buổi phỏng vấn ứng viên. Bài viết sau đây là một số bước tiến hành, . | Họp đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn ứng viên HỌP ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN SAU BUỔI PHỎNG VẤN ỨNG VIÊN Bằng cách nào bạn có thể cải thiện quyết định tuyển dụng của đội ngũ mình khi được hỏi về kinh nghiệm phỏng vấn ứng viên. Có một cách là hãy tiến hành buổi họp mặt với tất cả những người liên quan có thẩm quyền trong quá trình phỏng vấn ngay sau buổi phỏng vấn ứng viên. Sau đây là một số bước tiến hành: 1. Chia sẻ về ấn tượng. Hãy để từng thành viên hội đồng tuyển dụng chia sẻ về ấn tượng của họ với mỗi ứng viên dựa trên những ghi chép trong buổi phỏng vấn. Điều gì làm họ ấn tượng? Câu hỏi nào ứng viên đã nêu ra? Câu trả lời nào ứng viên không trả lời tốt hoặc chưa hoàn tất? Bằng cách chia sẻ những suy nghĩ, ấn tượng này, những thành viên khác trong hội đồng tuyển dụng có thể kiểm tra lại phản ứng của ứng viên. Chắc chắn, sẽ có một thành viên sẽ đưa ra điểm gì đó mà mọi người có thể bỏ lỡ. 2. Khuyến khích những đóng góp đóng cởi mở và chân thành. Nếu bạn có nhiều người với nhiều trình độ khác trong quá trình phỏng vấn, hãy vấn khuyến khích tất cả đưa ra ý kiến. Cùng lúc đó,hãy nhấn mạnh với tất cả rằng việc tuyển dụng là một việc quan trọng mà bất kì ai trong hội đồng tuyển dụng cũng buộc phải đưa ra ý kiến chân thực của mình và không được trì hoãn. 3. Sử dụng bảng thang điểm trong phỏng vấn Yêu cầu tất cả thành viên đánh giá nhân viên thông qua bảng thang điểm và đưa ra ý kiến dựa trên thông tin thu thập được cho tới lúc đó đối với những người mà họ sẽ tuyển dụng. Quá trình này sẽ buộc các thành viên phải so sánh, đối chiếu các ứng viên một cách rõ ràng. 4. Cẩn thận những yếu tố đầu tiên và gần nhất Con người thường có xu hướng nhớ những gì đến trước và những gì sau cùng, mà quên đi những gì xảy ra ở giữa. Lưu ý các thành viên cẩn thận với những yếu tố đầu tiên và gần nhất và đảm bảo rằng họ không mắc phải lỗi này. Sau cùng, nếu ứng viên thứ 4 là .